說到企業福利，一些企業員工會說，這是公司在春節期間發送的禮物，或公司每年提供的體檢服務，或公司提供的各種福利年假。在企業人力資源看來，企業福利分為法律福利和企業自主福利，是增強企業與員工粘性、幫助激發員工工作積極性、增強員工企業歸屬感的福利措施。

企業福利到底是什么？事實上，企業福利是一個項目，一個概念，可以通過各種形式來完成。可以是補充保險（如企業年金）、貨幣津貼、年禮物、各種服務。員工激勵是企業福利嗎？這需要首先看看員工激勵的定義。

員工激勵是指通過各種有效手段，不同程度地滿足或限制員工的需求，激發員工的需求、動機和欲望，使員工在追求這一目標的過程中形成特定目標，保持高情緒和持續積極狀態，充分挖掘潛力，努力實現預期目標的過程。員工激勵在定義上與企業福利目標相同，不違背，可視為企業福利的一種形式。

員工激勵既可以是物質激勵，也可以是精神激勵。根據調查數據，雖然企業目前的激勵似乎手段豐富，但實際上相對單一。績效獎金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(50.5%)等短期激勵方式基本上都是以績效為主，以現金為主。激勵理念、手段、機制和覆蓋對象需要不斷探索。

隨著當前企業的發展，企業對員工激勵的發展趨勢和實施手段也在逐步調整發展方向：企業對非現金激勵手段和數字激勵手段的關注逐漸增加。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業相對青睞晉升機會、績效獎金、加薪、差異化福利、培訓等激勵手段。雖然這些企業考慮即時激勵的比例仍然很高，但根據員工激勵實施的主要手段的調整，我們可以看到企業更加關注非現金激勵手段。

然而，企業員工激勵的實施仍面臨許多障礙，如：激勵不及時，削弱了應有的激勵效果；缺乏分級、崗位激勵措施，缺乏針對性；激勵頻率低，不能繼續調動員工的積極性。

員工激勵作為企業福利的形式之一，與其他傳統的企業福利形式相比，還有許多不成熟的地方，但員工激勵在調動員工積極性、提高企業績效方面的效果確實很明顯。

因此，人事精英要想在當今社會做好企業福利工作，不僅要注重傳統的企業福利形式，還要發展和探索一些非傳統的福利形式，幫助企業在競爭日益激烈的社會中廣泛吸引人才，脫穎而出！