1、當代企業福利管理方法的困惑

愈來愈多的企業HR都是碰到同一個困惑：企業為員工提供了高品質的員工福利方案卻沒法充足獲得認可。

伴隨著員工年紀、家中情況和收益狀況的轉變，對商業保險、住宅、養老服務等福利的具體要求都會持續的調節。

2、怎么才能在福利成本實效性與員工滿意率中間開展衡量呢？

企業用以福利的成本逐漸提升，但在根據固定不動福利方式下，員工無法感受到這一隱性成本支出。企業花銷了很多時間用以福利，員工的認知度和滿意率卻逐漸降低。

3、彈性福利的出現，非常大水平上解決了企業成本管理方法與員工滿意率中間的分歧。

根據彈性福利管理方式，企業即操縱了整體成本，又促使資金投入的每一分錢都效應利潤最大化。

4、彈性福利能夠協助企業：

4.1、提升員工敬業度.

在彈性福利體系下,同樣的投入可以滿足員工不同的福利需求,使既定成本的有效性大大提高，有效提升員工敬業度與企業文化。

4.2、管控福利成本

在福利成本既定條件下，企業對長期福利支中出就有了有效的控制，在必要的時候可以選擇和員工共擔某些福利價格上漲的成本。

4.3、增強員工溝通

彈性福利促使員工主動參與到整個福利體系，促進員工深入理解企業在員工福利方面的投入和良好用意。

4.4、有效福利整合

作為強大的福利平臺,彈性福利為特定情況下(如并購重組發生后或內部分支機構間)不同福利項目的整合和優化提供了極大的空間和靈活性。

5、彈性福利的發展趨勢

彈性福利最開始在上世紀七十年代在國外盛行，迄今已在美國，澳大利亞、馬來西亞等許多 國家流行，其為企業經營管理產生的實效性和員工的認同水平獲得了充足的認證。

2012年彈性福利進到我國，最先被一些海外企業選用，現如今已變成領跑的外資企業企業及出色的當地企業管理方法福利的強有力方式，在新科技、藥業、金融業和化工廠等優秀人才市場競爭更為猛烈的制造行業中慢慢變成一種發展趨勢。

6.彈性福利在我國的銷售市場普及化度

現階段，彈性福利在中國內地的發展趨勢尚處在發展環節。大部分企業有計劃或已經考慮到為員工出示彈性福利計劃。伴隨著彈性福利管理方法和運營模式的完善，彈性福利將慢慢得到 愈來愈多企業的親睞。

彈性福利在早已執行的企業中具有尤為重要的功效：

提升員工對福利的滿意率和認知度51%

企業內部個子公司間福利計劃及實際操作的融合32%

對福利成本的長期性操縱17%

7.典型性的彈性福利架構設計方案

典型性的彈性福利架構

彈性福利積分→核心福利→可選福利

積分不足-工資抵扣

積分剩余-儲蓄賬戶

7.1.彈性福利積分

彈性福利積分

基于公司戰略以及員工情況設定

用來購買福利選項

7.2.關鍵福利VS.可選擇福利

核心福利——必須福利項目

可選福利——核心福利外的任選福利

7.3.積分不夠與剩下

若不足:工資抵扣

若剩余:進入儲蓄賬戶、允許變現、帶到下一年

8.福利PLUS發現：

彈性福利執行后，企業更非常容易掌握員工的要求。另外，持續在操縱總成本的前提條件下，提升福利選擇項。近期，某員工彈性福利挑選結果統計分析顯示信息：

在實施彈性福利后,員工對薪酬福利的滿意度提升至86%

75%的年輕員工( 20歲~30歲)選擇最低的人身和意外死亡保障

64%的員工選擇購買重大疾病保障，而這一群體大部分是30-45歲的員工群體

36%的員工選擇在基礎醫療計劃之上購買加強型保障享受VIP門診待遇

9.彈性福利發展方向：全方位彈性解決方法

核心點在于壽險/意外險、醫療計劃、退休金/儲蓄計劃，不過相對于比較局限。

可以拓展出健康福利、生活福利、個人保險、財富管理等，相對于選擇更豐富。

彈性福利優勢:同樣的開支滿足員工不同的生活方式！