字節跳動在2020年的廣告收入總額為1550億元，其目前估值已超過1800億美元，成為中國第四大網絡公司，僅次于阿里巴巴、騰訊和螞蟻金服。雖然字節跳動創業時間只有短短的8年，但不可否認的是，它已經成為了互聯網行業的又一大風向標。

企業員工福利平臺認為，字節跳動戰略的成功已經難以復制，但深入探索其在實施戰略過程中所采用的方法和成長邏輯仍是有跡可循。字節跳動特別重視人才，他們認為，人才重倉，就是要重倉未來。

企業員工福利平臺人才戰略第一，增加人才密度。

企業員工福利平臺總是缺少人才，怎么辦？公司創立者DavidPackard曾深切地告訴我們：如果公司的收入增長速度持續超過了人才供給的增長速度，那么就無法建立一家優秀的公司。"人才招聘滯后，組織活力不足，企業員工福利平臺發展的方向盤將難以抓住，業績越增長，前進越困難，很可能錯過蓬勃發展的良機。

針對這種情況，企業員工福利平臺向企業推薦了兩種解決方案。

一、大量的人才。

現代化的企業員工福利平臺不能只看現在，還要看未來。將來，企業可能面臨各種各樣的動蕩變化和未知。人才濟濟的企業似乎被束縛在手腳上，施展不開發展的步子。

據美國公司領導力委員會的人才調查顯示，在表現優異的組織中，高潛人才的比例可達20%，而表現較差的組織中，高潛人才的比例僅為2%。而那些擁有20%以上高潛人才的企業，其經營業績比整體平均水平高14%。而那些擁有高潛質人才的公司，未來進入該行業前25名的可能性比其它公司高17倍。

人才的數量，直接影響到企業在行業中的地位，重在人才，是未來的兵源。如果沒有足夠的士兵，就很難細分管理，一人多崗，最終的結果就是責權不清，員工幽怨，各部門考核困難，人才流失。

二、招聘專業水平高的人才。

當今世界是一個高速發展的高科技社會，在這種情況下，企業能否長久發展，主要取決于人才的素質。所以，很多企業都在花重金招募人才。

華為的“天才少年”計劃正是出于這個原因。在華為EMT(運營管理團隊)的內部演講中，任正非曾提到要招募20—30個來自世界各地的“天才”，他們會給這些精英帶來最大的挑戰和最好的報酬。"因為"這些'天才少年'就像'泥鰍'，能夠鉆研我們的組織，激活我們的團隊"

在一次采訪中，任正非表示，華為至少擁有700位數學家、800多位物理學家、120多位化學家、6000多位基礎研究專家，以及6萬多位工程師。

為什麼華為要留住那么多頂尖人才？由于，要在市場競爭中取勝，需要大量的人才。科技創新、商業創新是推動企業發展的核心動力，要想創新就必須擁有世界頂尖人才揮霍才智的組織土壤，華為用一流的挑戰和一流的薪酬來吸引一流的人才，這是時不我待的。

當前，華為在美國的打壓下處于非常時期，內部處于戰時狀態，頂尖人才戰略為其發展爭取了時間。