在整體薪酬回報越發(fā)被注重的今日，職工福利作為企業(yè)雇主價值，不可分割的一部分。益發(fā)凸顯其作為獎酬杠桿，在招引、挽留和鼓勵職工方面的效果。如果把2%的漲薪拿來做有效福利，將收獲遠(yuǎn)高于2%薪資所帶來的效益。并且，對于企業(yè)HR而言，福利相對薪酬的可操作空間更大。

都說好福利勝薪酬，好企業(yè)注重端午節(jié)職工福利禮品方案。那么這個端午節(jié)職工福利禮品方案究竟怎么做才好呢？一般來說，企業(yè)樹立職工福利方案的動機(jī)有兩個方面：

1、依據(jù)職工需求，樹立風(fēng)險保障(如病殘補(bǔ)助)以免除職工后顧之憂，提高職工的生產(chǎn)積極性；

2、樹立鼓勵機(jī)制，以鼓勵職工對企業(yè)忠實(shí)和盡力，如高級雇員的法律服務(wù)、理財(cái)服務(wù)等。

規(guī)劃職工福利方案要考慮以下三大要素，并完成它們的匹配：

1、本錢與效益，即在企業(yè)目標(biāo)及財(cái)務(wù)能力和職工需求之間尋覓本錢和效益的匹配。在美國，流行“公司投入職工福利方案1美元和促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的提法。

2、在保障職工根本待遇的基礎(chǔ)上對職工進(jìn)行分組，規(guī)劃不同的福利項(xiàng)目和支付水平。

3、稅收處理，即依據(jù)國家稅收政策進(jìn)行方案的規(guī)劃，以便作出最佳選擇。

最終，對方案規(guī)劃和執(zhí)行情況要進(jìn)行及時評價。

一般來說，職工都希望自己作業(yè)的企業(yè)可以像個大家庭，勞資雙方共處和諧。一份安穩(wěn)的福利保障，能表現(xiàn)企業(yè)“纖細(xì)之處見真情”的管理理念和人本思想，然后強(qiáng)化職工的忠實(shí)感和歸屬感，對企業(yè)招引和保存優(yōu)秀人才起到十分關(guān)鍵的積極效果。

美國《財(cái)富》雜志評選出“全美最值得為之作業(yè)的100家公司”，這些公司一個共同的特點(diǎn)便是以豐厚的福利回報職工，并且福利的形式十分多樣化，且具有靈活的彈性特征，其成果便是很多優(yōu)秀的人才慕名而來，職工的流失率也大大低于商場平均水平。職工福利表現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)懷和長時間承諾，表現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍與文明取向，有效的福利制度可以經(jīng)過凝集人心，增強(qiáng)職工的歸屬感，激發(fā)職工奮發(fā)有為的動力和活力，然后起到調(diào)動職工作業(yè)積極性和創(chuàng)造性的鼓勵效果。要做好端午節(jié)職工福利禮品方案，需求一個好的外包福利供應(yīng)商。