傳統的人力資源管理模式，尤其是福利管理模式已不再適用于現代的員工福利管理，激勵型、個性化福利必將成為新的主流趨勢。

以福利制度設計和福利管理服務為核心的解決方案正是在這種趨勢中所出現的一種新型管理模式，在當下以人才為核心競爭力的經濟環境中，企業必須通過創新、變革、多樣化的激勵方式，尤其是針對個性化福利需求，有針對性地滿足員工福利需求，并為員工提供便捷的、彈性的福利發放方式，才能提升員工滿意度，從而促使福利管理發揮其真正的激勵作用。

傳統福利難應新形勢 

如果說企業在員工福利方面做得不用心，相信很多企業都會大呼“冤枉”。當今許多企業在福利上動的腦子不可謂不多，有的企業為了討好員工，放長假，多發錢，多發禮品，表面上屬于高福利，也堪稱關愛員工的典范，但卻屬于非個性化福利 ，缺少員工的參與和選擇。并且慢慢地隨著生活水平的提升，企業在員工福利上投入的成本也在不斷提升，為了能夠使員工感受到福利的激勵價值，企業也必須將福利投入的成本與員工心理價位保持契合。然而，一旦企業降低福利標準，或長時間維持某一標準，員工就會產生負面的感受，從而喪失福利的激勵作用。 

此外，在企業中，有新員工和老員工之分，他們的年齡也不同，生活習慣差異也大。老員工生活習慣節省，發了錢，只存不花，感受不到福利。有些新員工屬于月光，發了錢存不住，幾天之內就會花光，只會感嘆錢發的少。更有一些員工，對于禮品型的福利不滿意、懶于兌換、運送，導致對于禮品型福利不理不睬，這樣一來，非個性化福利的弊端就顯現出來了。 

其實通過對幾種常規福利的操作結果進行觀察分析，不難發現內容統一化會導致激勵目的失效，選擇單一化會忽視員工感受，實施手工化會令操作流程復雜，管理分散化會使效果評估脫節。李浩分析，面對眾多問題制約，傳統福利的節奏顯然已無法滿足員工日益增長的物質文化需求，對人力資源管理者來說，福利政策轉型與改革迫在眉睫。 

彈性福利將成新寵 

如何改革？解決現代員工福利操作弊端的根本在于企業是否能夠認清員工福利的本質，具有自主選擇性和激勵型的彈性福利制度將成首選。員工福利不僅僅是發錢、發卡，而是企業給予員工的除直接薪資以外的一切物質待遇和精神感受。如果能夠讓員工自主選購感興趣的“非金錢型”的個性化福利，則福利的激勵價值遠遠高于企業對于福利投入的成本價值。

激勵型、個性化福利的操作不等同于成本投入，相反還可能因為合理設計而降低成本。企業根據自身經濟能力、員工年紀人數工種等綜合因素的考慮，與人力資源服務提供商密切聯合，設計出一套最貼近員工需求、福利價值體現更大的實行方案，充分尊重員工福利選擇權，使員工成為真正的福利“享有者”，發揮出員工福利權益應有的功效。 

以體檢為例，企業往往為表誠意選擇權威、專業的體檢機構，然而忽略了員工對各體檢機構的偏好和距離遠近，如果在福利項目設計中設置體檢環節，可由員工自主選擇體檢機構，甚至選擇體檢與否，有無其他福利項目更換等則更顯人性和靈活性。 

越來越多的企業管理者已經意識到員工福利已成為企業吸引人才、留住人才的重要手段。相較于過去被動、傳統的福利政策，彈性福利將越來越成為人力資源管理市場的首選方案，通過個性化的福利制度，以企業較合理的成本投入給予員工更具針對性的福利項目，使企業獲得更高的員工滿意度和忠誠度。

文章來源：福利plus