所謂員工福利指的是在一段時間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟報酬,是用于改善雇員工作與個人生活質(zhì)量一種間接形式。

福利體系作為薪酬體系的一個重要組成部分,主要目標(biāo)也應(yīng)與薪酬體系是一致的。即:影響個人,使他的行為符合組織期望。由于員工福利具有普惠性的特點,它的增長是基于成員資格,而非績效,也就是說只要是公司的員工不論其表現(xiàn)如何均可獲得。

但是,福利還有其它作用。漢唐中金從企業(yè)招聘和保留的角度分析,解釋道,企業(yè)的福利政策可以影響企業(yè)對個人的吸引力。一項對多家公司的研究表明,員工們認(rèn)為福利是吸引他們進入當(dāng)前企業(yè)并留下來的重要因素。因為福利可以滿足員工對安全與保障的需求,使員工在現(xiàn)有的就業(yè)環(huán)境下獲得安全與保障,而不是使員工因其他的就業(yè)機會離開企業(yè)。如果企業(yè)的福利規(guī)劃較為合理的話,員工跳槽的代價可能極其昂貴,跳槽喪失的機會成本可能會比在新單位第一年獲得的薪水還要高一倍。由此可見,公司提供多種福利,可以吸引供不應(yīng)求的人員,并使該部分人員留在公司中。福利特別是員工福利是員工總薪酬收益的一個重要組成部分。

另外,福利增長的基礎(chǔ)在于員工資歷的增長,在吸引和保留員工方面具有較好的作用;而激勵作用較小。而且福利具有剛性(能升不能降)的特點。企業(yè)在進行福利體系設(shè)計時要充分考慮到包含市場因素、自身承受力等多種因素的影響,避免員工的福利大起大落。要知道,取消一種福利造成的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于取消該福利帶來的成本節(jié)省。這就要求我們在設(shè)置福利項目時要經(jīng)過縝密地規(guī)劃。

福利是間接性的報酬;員工對福利的感知沒有工資那么直接。"多于75%的雇員能夠說出的福利還不到他們實際享受的一半";往往造成企業(yè)花了錢,但員工卻沒有承情的無奈。

員工福利有法律的約束性。員工個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強制性福利,企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計的福利項目,常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。

因此,漢唐中金提出,企業(yè)在設(shè)定員工福利值得的時候需要有一套較成熟的體系,去指導(dǎo)關(guān)于福利的推進與發(fā)放,對于公司而言,可以更好地管理員工在福利上的分配與各方面的控制,除此之外,能夠讓企業(yè)與員工之間另外嫁接起了一個感情溝通的橋梁,更貼近員工。對于員工而言,有更清晰的員工福利去引導(dǎo)他們,可以更清楚自己處于享受到福利的哪一個階段,以及對工作熱情的激勵。