又快到中秋節了，除開要顧客定制禮品，給職工的褔利設計方案，都是許多公司老總的頭痛難題。

福利plus聽說，近期在創業人群內，聽見1個80后老總說：“簡直弄不懂如今的職工，逢年過節發福利，還規定這規定那，人們祖輩新一代，發一袋米就能歡歡喜喜過年啦，如今逢年過節褔利再給90后發一袋米，她們看你面帶微笑，就像給你說‘有毛病吧？’”

福利plus認為，也不是90后職工難取悅，現在都是21世紀了，激勵團隊的褔利也需要升級。以往物資供應緊缺時代，企業發一袋米，或許是很火爆；但如今是物資供應產能過剩時期，企業采購首批經銷商賣不出去的米給職工，職工當然不高興啊。

何況，如今不僅僅90后新一代要求很人性化，是社會發展要求也愈來愈人性化，傳統式的褔利派發方式，毫無疑問并不能鼓勵到職工的。

有效的褔利方式是哪些呢？

近期有一個事例，聽起來不錯，一家制作型企業，每一次派發褔利之前，HR都會持續尋源、選款、比較價格，還會會啟動職工調查，讓大伙兒拉票挑選出喜愛的褔利商品，稱得上楷模的HR。

但難題是，這類細膩的工作中早期工作量十分大，用時耗力，并且，派發全過程繁雜，物件存儲不便，派發周期時間周期時間悠長，派發時易錯亂。職工眾口難調且領到全過程繁雜也會降低滿意度。例如買來一件服飾，職工到手后就感覺衣服尺寸變小，因此想改，這就必須再返修，給HR和職工都產生了不便。

發一致的褔利，職工冷嘲熱諷HR不認真；勞神費勁，做事情一定都不細膩，結果還不能取悅員工，而且派發也十分繁瑣。

褔利，變成“負利”

這任何不便，都是由于沒有選用SAAS化員工福利平臺選購，什么叫SAAS化員工福利平臺選購呢？

簡易說，就是說公司讓職工在福利plusSAAS化員工福利平臺上進行購置，購置的時候不支付現金，僅僅必須上級領導審核，隨后SAAS化員工福利平臺就借助全國性的物流運輸互聯網把貨品零碎的送至有要求的職工那邊，那樣企業無須一致購置和存儲，也無須縱容每個地區的子公司隨意購置，既提升了高效率，又確保了每一職工的人性化要求，還合理避免了腐敗問題，財務會計核算更方便。

可以說一舉兩得。

只有，據相關組織的統計分析，政府部門和公司的非生產性購置（通稱：MRO）大概有1到2萬億元，這般巨大的購置銷售市場，根據SAAS化員工福利平臺進行的經營規模，居然只能1%，這與消費電子商務占中國社會發展日用品總金額的10%的市場份額對比，差異真大。

MRO購置為什么這么后置呢？

由于政府、企業購置，牽涉的問題過多了，采購人與付款人，并不是相同，如果出現的腐敗問題，很難解釋清楚，加上繁雜的流程優化體系，調整起來，何等難也！

假如再加上政府部門或是大型企業的費用預算體制，使用起來就更難了，如果不把整個企業采購流程重新梳理，就很難做到SAAS化員工福利平臺采購模式。

可是，幾個公司肯花大力氣把之前創建起來的采購流程推倒重來呢？原先的購置合作企業該怎么辦？企業內部員工怎樣調節？原先的經銷商又豈可善罷甘休？那麼很多年的供貨關聯，難道可以直接一刀了斷？一些經銷商，將會也就是你公司的客戶哦！

所以涉及B2B的流程，一開始都是利益沖突，然后才會考慮如何高效化。

假如說之前是利益享有決定權，如今效率才是NO.1。

在公司經濟效益全方位降低的時代，還需要使用費時費力的購置方式嗎？

你或許會問，SAAS化員工福利平臺購置盡管方便使用，但可以給公司產生哪些經濟效益呢？該花的錢，難道不用花嗎？

確實，非生產性購置盡管并不是關聯到公司生產制造，可是該花的錢，還是要花，行業經濟發展環境盡管不太好，但假如公司完全撤銷了褔利，也許會讓職工主動性大大降低，辦公設備勞動保護用品消耗性商品，該用還是要用。

但SAAS化員工福利平臺購置的高效率提高，卻能夠為公司降低開支。

福利plusSAAS化員工福利平臺統計，該公司與福利plus合作以后，企業福利產品成本減少了40%！

事實上，福利plus測算，配件購置花銷生產制造企業采購單位約80%的心力，但購置額度卻只占企業采購額度的10%上下，且購置工作人員的心力花在購置業務流程的實際運行上，沒法產生對經銷商的洽談價格。

另一個產品成本占固定成本60%、毛利率為5%上下的公司為例，要是將產品成本減少8%，就能夠將毛利率提升到11%。

在經濟下滑時期，公司規模擴大受限制，提升盈利的惟一方法，就是說控制成本，可是，控制成本是可不是一句話就能解決的問題，靠節流控制成本，總是讓公司競爭能力降低，降低成本費有效的方法，是節省，是提高工作效率。節省和節流不同，節省是降低奢侈浪費，節流是舍不得掏錢，必須花的錢也不花。

怎樣節省呢？

福利plus明確提出的SAAS化購置，運用互聯網大數據和AI工作能力，創建智能化選款實體模型，能夠更高效率的配對選款，節省人力資源；能夠一致管理方法稅票和會計，讓錯誤率為0，提升行政人員高效率；可以搞好管控，降低腐敗問題，也是一種節省。

光節省也不行，也要有溫暖，對職工的關愛也要保證位，例如，福利plus給某公司做得褔利方案，讓在異地工作中的職工，能夠為家鄉的留守孩子立即購到學習用具，把爸爸媽媽的關愛，根據公司的福利平臺，傳送給職工的家人，這算是褔利的真諦。

除此之外，福利plus還與大量的公司和福利專家定制研究了多套優惠的員工福利方案 ，也節省成本費，又能讓職工體會到公司的關注，這樣的員工福利套餐，相對于單品一一購買會節省很多，甚至能節省50%以上。

選擇福利plus一站式員工福利平臺，在這個經濟不景氣的時代，就是節約企業開支，為企業賺錢，為老板賺錢。