企業福利是現階段企業用于激勵員工的重要手段之一，在企業福利之中，最重要的就是企業福利體系的能動性。相對于高薪來說，企業福利能夠花更少的投入給遇到員工更高的激勵作用。對于員工而已企業福利不僅能夠得到獎勵，同時也能感受到企業的關懷，對于企業來說，同樣是給與員工獎勵，提高薪資和給予企業福利的投入是完全不同的。所以如何打造企業福利體系，最大限度發揮員工激勵作用至關重要。

第一步，依據中國相關規定及公司本身發展趨勢必須設置合理的員工褔利方案公司應當依據中國有關法律法規及公司實際發展趨勢狀況，制訂合乎本身情況的褔利方案。

此方案的制訂應當在褔利成本費合理下對大部分職工以及上下級職工，具備鼓勵功效。如，自主創業期公司，則能夠選用高薪資及偏少褔利的現行政策，隨之公司發展到成熟后能夠提升褔利比例。

第二步、確立褔利方案的人群確立褔利人群，即確立褔利方案的范疇。每類職工的需求是不一樣的，因而，在制訂褔利現行方案前確立褔利執行人群是一定的。應對職工的不一樣想法，應當采用不一樣的褔利方案，執行多元化褔利管理模式。如公司能夠將褔利執行人群區劃為：全部職工、技術骨干及頂層職工等，從而依據人群明確是采用全體人員褔利、獨特褔利還是一對一幫扶褔利。

第三步、掌握職工福利相關規定確立褔利執行人群后，計劃性的褔利溝通交流透徹的掌握職工褔利相關規定可保持職工福利效應的利潤最大化。掌握職工相關規定時應當把握住正確認識職工的重要相關規定及并未獲得考慮的相關規定，使企業的褔利現行政策想方設法接近職工持續變化的相關規定。公司能夠公布向職工詳細介紹相關的企業福利方案，盡可能使企業每一職工都能詳細的掌握公司員工福利方案，使職工的溝通交流變成褔利工作中的一個關鍵構成。如，結婚職工年紀，溝通了解到絕大多數職工針對購房置業的相關規定更為急切，因此在房價高的狀況下發布了免息買房貸款的褔利新項目，這一褔利現行政策的制訂是職工溝通交流的結果，這為公司更具備目的性的明確提出褔利現行政策出示了非常好的效仿實際意義。

然后褔利方案分析依據職工必須挑選相對的褔利新項目，不一樣薪資福利間應當維持適當的差別。公司應當融合薪資現行政策及職工對公司的奉獻值做為薪資福利的考量的指標值，相仿褔利方案間工資待遇差別不適合過大。

第四步，褔利方案的挑選還應當具備延展性、多元性及"有內涵性"。延展性就是指在操縱褔利成本費下，職工能夠靈便制訂或挑選考慮本身急需解決的褔利方案，使其參加到本身褔利的設計方案中，有著對本身褔利方式的話語權。公司能夠設置褔利明細，在明細中標出每個褔利方案相對的額度，再依據職工的薪酬水平、崗位等要素設置褔利限制，在這個基礎上應職工隨意選擇褔利方案。如，職工能夠依據本身必須挑選買房還是分期購車褔利，是挑選公休還是挑選電影券等。

而褔利方案的多元性就是指公司在褔利的執行方式上能夠有形式多樣提供選擇：合理性褔利(員工餐補助、房補、帶薪休假、健康體檢、職工分紅等)、設備性褔利(員工餐廳、圖書室、休養院、員工淋浴室等)與服務性褔利(探親假、年假、生育假、職工旅游、社團活動、文藝匯演)等，能夠是這種不一樣褔利方法的組成。如海外較為時興的"獎賞旅游"，對工作中出色的職工機構公費旅游，除開旅游觀光休閑娛樂外，旅游時會交叉宴會、頒獎典禮等某些藝術創意性小主題活動，這類構思新穎頗具神秘感的多元化褔利方式便能夠得到更大的實際效果，考慮職工好幾個層級的相關規定。

第五步、褔利方案的執行及追蹤改善褔利方案執行后公司應當對于開展追蹤，征求職工針對褔利方案的意見反饋及提議，逐漸調節改善有問題階段，從而創建考慮職工相關規定、持續激起職工驅動力的動態福利管理體系。

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