依據2019年的最新消息調查，廣泛數據顯示如今的上班族更高度重視獲得衣食住行與工作中的均衡，薪水儼然成為了求職者篩選工作中“優劣”的非必要條件，很多初入職場人剛開始青睞高薪資福利和崗位發展前途。

福利盡管是總體酬勞里的一個層面，但在吸引優秀人才、吸引住職工、鼓勵老職工上具有挺大效果，可以協助公司提高職工的滿意率和敬業度。

當公司在設計方案薪資福利的情況下，是不是真實關心到職工的心里、尋找最能激勵團隊的方法，而且可以讓薪資福利具有真實的效果，是每1個公司HR必須思索的難題。

那，怎樣合理提升職工福利呢？

最先HR能夠來思索下列條件：

1.公司目前的發展戰略和總體目標，不一樣產業鏈或不一樣階段，公司給予的福利各有不同。

2.參照同業競爭競爭對手公司怎樣做、考量招聘優勢與劣勢

3.職工的要求，真實掌握職工的福利要求和愛好，而并不是揣測

4.企業在福利薪水上的費用預算

5.工作人員構造：福利跟職位、技術工種、工作中抗壓強度掛勾

6.充足與公司文化緊密結合，

設計方案企業福利是HR這項至關重要方式

第一、薪水與福利，就如同是衣食住行的必備品與營養品，只能考慮了職工的必備品以后，營養品才更有意義。假如企業的薪水在當地域沒有競爭能力，最少要差不多，不然福利再多我覺得實際意義并不多。福利只有是“雪中送炭”的事兒。

第二，福利分二種，這種是目的性的福利，這種是實用性的福利。目的性的福利，在目的性的人群里，務必是公平公正的，且最好是少而精，不然目的性的福利將會會造成別他職工的未滿。除此之外，全員性的福利，一樣的是全員性的福利現應重視公平公正，不可以分等級等個人行為。比如：傳統節日的禮物、開好局包等，最好一碗水端平。

第三，公司福利是許多公司都玩的，假如全部公司全是相同的福利，那這類福利針對職工而言就沒有實際意義。也就是說對公司招聘、對外開放宣傳策劃就沒有是多少具體的使用價值。