員工福利好，給人的激勵(lì)效果比員工好。員工福利對(duì)員工的激勵(lì)作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高員工福利有助于吸引人才。

提高員工福利可以看作是企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提供的員工福利應(yīng)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地吸引人才供企業(yè)使用。企業(yè)員工會(huì)將員工福利視為企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)給予的員工福利過(guò)低時(shí)，員工很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，認(rèn)為他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有得到足夠的欣賞，甚至離職。作為人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，企業(yè)員工福利可以吸引員工，讓他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)工作，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而提高企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人性化的員工福利設(shè)計(jì)起著保留優(yōu)秀員工的作用。

員工福利的制定能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在員工福利分配結(jié)構(gòu)不平衡、員工福利組合比例不平衡，容易導(dǎo)致固定工資比例過(guò)低或過(guò)高、績(jī)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能充分發(fā)揮員工福利激勵(lì)的作用。此外，福利是企業(yè)定期和不定期向員工提供的工資以外的報(bào)酬。為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加努力地為企業(yè)服務(wù)，員工的福利可以是帶薪休假、日用品、超市卡的發(fā)放，甚至可以解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。

良好的員工福利可以解決員工的一些個(gè)性化和人性化需求，從而更好地增加員工在企業(yè)工作和照顧家庭的歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度，激勵(lì)員工。