福利是員工的簡接酬勞。一般包含健康險、有薪年假、逢年過節禮品或退休養老金等方式。這種獎賞做為公司組員福利的一部分，獎給員工本人或是員工團隊。

福利務必被稱作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經營戰略的關鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對下列多個發展戰略做出貢獻：幫助吸引住員工；幫助維持員工；提升公司在員工和別的公司心中中的品牌形象；提升員工對職位的滿意率。與員工的收益不一樣，福利一般不需繳稅。因為這一緣故，相對性于相等的現金結算，福利在某種程度上而言，對員工就具備更大的使用價值。

福利可用：全部的員工，而獎金則只適用高績效員工。福利的內容許多，每個公司也為員工出示不一樣方式的福利，但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種：職工福利、補充性福利待遇、商業保險福利、離休福利、員工服務項目福利、物質福利。

現階段的發展趨勢是福利的全部酬勞管理體系中的比例愈來愈大。

福利的內容許多，現行標準員工福利的內容大致能夠分成五個板塊：

1、為緩解員工生活承擔和確保職工基本生活而創建的各種各樣補助規章制度。如員工生活艱難補助、冬天員工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假車費、婚喪嫁工資待遇、員工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、員工病傷假期內救濟費、員工房補等。

2、為員工生活排憂解難而創建的集體福利設備。如員工食堂、幼兒園、理發室、淋浴室等。

3、為活躍性員工文化活動而創建的各種各樣文化藝術、體育場地設施。如圖書管、圖書室、體育文化活動場地等。

4、過年或過節時發送給員工的福利，例如端午粽子、中秋節月餅、新年禮盒裝等貨品，能夠去大型商場、市場批發，也可從在網上購置；

5、為確保員工最低生活保障的基本福利，如修建員工宿舍等。

如何激勵員工是現在企業管理的一項關鍵激勵的方式，無非二種——精氣神激勵和化學物質激勵。但實際的方式則各種各樣，如目標管理員工參加管理決策、工資制度福利制度這些，薪資管理制度是在其中最關鍵的激勵對策，包含福利待遇和獎金。科學研究的薪資管理制度能反映企業公司里每一個員工的奉獻和使用價值，使每一個員工都覺得勞有所得，自身的工作中獲得了認可，因此激勵她們更為勤奮地工作中。具體員工福利方案包含：

一、企業薪資方案

二、員工待遇方案

三、薪酬信息保密管理條例

四、員工核薪及升職實施方案

五、機動性漲薪方案

六、職位工管理方案

七、職責工管理方案

八、獎金激勵管理方案

獎金是現代公司激勵團隊的最常見都是最關鍵的方式 ，獎金激勵實質上是一種物質激勵，有益也是弊。而員工參加公司的管理則歸屬于精氣神激勵對策，怎樣使獎金激勵具有合理性，怎么讓員工根據參加企業經營管理更為充分發揮積極主動創造力，為企業福利作出更大奉獻是現代公司獎金激勵管理方案的目地所屬。當代公司獎金激勵管理方案包括下列好多個層面的內容：

一、公司獎勵制度

二、員工出勤率獎金方案

三、全勤獎金給付方案

四、從業者年終獎發送給方案

五、從業者各類補貼給付方案

六、年終獎派發核計實施方案

七、義務獎金的測算及分派暫行規定

八、運營獎金簽發方案

九、高效率獎金簽發方案

十、獎金發送給方案