世界銀行8日公布全新的《全球經(jīng)濟(jì)展望》表明，受新冠肺炎疫病干擾，全球經(jīng)濟(jì)遭受極大震蕩，預(yù)測(cè)分析2020年全球經(jīng)濟(jì)將萎縮5.2%，將是自二戰(zhàn)至今最厲害的衰落，平均產(chǎn)出率降低的經(jīng)濟(jì)體占比將做到1870年至今的最大程度。

世界銀行覺(jué)得，因?yàn)閲?guó)內(nèi)需求和供貨、進(jìn)出口和金融業(yè)遭受厲害影響，比較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)計(jì)將在今年 倒推7%；新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家和發(fā)展趨勢(shì)中經(jīng)濟(jì)體2020年預(yù)計(jì)將縮小2.5%。人均純收入預(yù)計(jì)將降低3.6%，這將使數(shù)千萬(wàn)人到2020年陷入極端化貧苦。在疫病最嚴(yán)重、嚴(yán)重依靠全世界進(jìn)出口、旅游行業(yè)、產(chǎn)品出口和外界融資的國(guó)家，這類影響更為厲害。

世界銀行集團(tuán)承擔(dān)公平公正提高、金融業(yè)和組織事務(wù)管理的行長(zhǎng)斯萊帕扎巴斯格路（CeylaPazarbasioglu）表明，現(xiàn)階段重中之重是解決全世界身心健康和經(jīng)濟(jì)發(fā)展突發(fā)狀況，除此之外國(guó)際社會(huì)務(wù)必團(tuán)結(jié)一心，竭盡全力重建經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，避免大量的人陷入貧苦和下崗。

 全球經(jīng)濟(jì)萎縮5.2%對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)重的打擊，企業(yè)如何降本增效成為了一個(gè)企業(yè)是否能活下去的關(guān)鍵所在。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的預(yù)算成本源于人力成本、固定的場(chǎng)地成本、項(xiàng)目成本以及市場(chǎng)營(yíng)銷成本四大項(xiàng)。

1、項(xiàng)目成本；很多企業(yè)都在對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行審視，對(duì)于一些開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，且投資回報(bào)率偏低的項(xiàng)目采取了壯士斷臂決斷，這樣就可以把更多的精力、人力、物力開(kāi)展到潛力更大的項(xiàng)目中。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷成本；很多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)宣傳的廣告費(fèi)用，進(jìn)行更為嚴(yán)格的審核，PASS掉了絕大部分投資大、效果小的廣告方案。同樣是達(dá)到了為企業(yè)降低成本效果。

3、固定的場(chǎng)地成本；一般來(lái)說(shuō)場(chǎng)地成本已經(jīng)成為了固定的成本。如果從城市發(fā)展中心搬遷到發(fā)展中地區(qū)相對(duì)于可以減少不少的成本，但是對(duì)于一家大企業(yè)來(lái)說(shuō)，“搬家”真的搬不起，多個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)行中，所耽誤時(shí)間、人力成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這固定成本。當(dāng)然有用國(guó)家政策支持，在疫情期間，不少物業(yè)公司都提供了不小的支持，降租減租甚至0租金的相關(guān)福利。

4、人力成本；這是一個(gè)讓企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題。每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)不可或缺的財(cái)富，雖然說(shuō)沒(méi)有任何一家企業(yè)會(huì)因?yàn)樯僖粋€(gè)員工而倒閉，但是留下來(lái)的員工都是千挑萬(wàn)選的，如果想找人替換必然需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)。這樣就很影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

相較于歷年，許多人的目標(biāo)都是我的工資希望上漲多少多少？但2020全球經(jīng)濟(jì)將萎縮，許多人的目標(biāo)都變成了2020我只希望安安穩(wěn)穩(wěn)活著就好！

企業(yè)亦是如此，降低企業(yè)預(yù)算，除開(kāi)人力成本，都有了相關(guān)方案，接下來(lái)我們就來(lái)好好看看如何降低企業(yè)人力成本。

很多企業(yè)都會(huì)提供員工福利作為獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這也是降低企業(yè)成本的重要手段之一！但是你知道嗎？員工薪資的14%可以作為員工福利費(fèi)，員工薪資的8%可以作為員工培訓(xùn)費(fèi)。

以上市公司為例

某上市公司

員工數(shù)1萬(wàn)人，人均年薪36萬(wàn)余元。

原有福利:午餐每人45元/天;交通補(bǔ)貼1500元/月;隨工資發(fā)放。

過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、開(kāi)門紅等福利以禮品卡等形式發(fā)放,每人每年2.3萬(wàn)余元。

福利PLUS優(yōu)化后

通過(guò)優(yōu)化午餐、交通補(bǔ)貼發(fā)放方案;減少支出7400萬(wàn)元;

通過(guò)優(yōu)化生日、年節(jié)福利發(fā)放方案,減少支出5700萬(wàn)元;

企業(yè)社保支出相應(yīng)減少。

福利PLUS專業(yè)員工福利平臺(tái)，深耕企業(yè)福利多年。專注于優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合規(guī)降本提效。