伴隨著生活水平提升，員工針對本身的生活品質的規定另外在縱向和橫向的路軌上一路狂奔。很多人會甘愿昂貴的花費借助網上代購的方式選購各式各樣的日常生活用品；也是有許多人到借助互聯網技術強勁的鏈接和精準推薦作用拓寬了見識，試著著各種各樣奇特有意思的事。

大家的HR做為普通用戶也在享有著新浪潮產生的豐富多彩變化多端、便捷便捷中“開拓創新”。當重歸到做好本職工作中理性思考員工福利和必需的化學物質鼓勵時，則必須有大量的綜合邏輯思維。不得不承認，一些工作中并并不是要做的有多出色，確保“非常好”的傳統標準才是硬道理.

就采購員工福利這件事情，

現行政策上了解哪些能發，哪些不可以發；

費用預算上明確哪些能買，哪些買不上。

對于員工哪些要想，什么不要想，真有那麼關鍵嗎？

哪些能發，哪些不可以發——合規

依據財企(2009)242號《財政部關于企業加強職工福利費財務管理的通知》強調，企業員工福利費就是指企業為員工出示的除薪水、獎勵金、補貼、列入職工薪酬管理方法的補助、員工教育投入、社會保險金和填補養老保險金（分紅保險）、補充醫療保險費用及公積金之外的福利工資待遇開支。但企業按月以貸幣方式派發的租房補貼、車補或車改補助、通信補助，都算在員工職工薪酬中，不可以再列入員工福利費。

此外，依據《企業所得稅法實施條例》，企業員工福利薪資14%的一部分能夠 在企業企業所得稅稅前扣除，超過14%的一部分必須交納企業企業所得稅。自然，也有一些由工會派發的福利，工會責任人務必了解這種合規管理的紅杠碰觸不可。

哪些能買，哪些買不上——性價比高

能用什么，要看費用預算，費用預算定了好做事。在采購全過程時要親身經歷“選擇”和“比較價格”2個價位，但是在比較有限的費用預算里讓員工令人滿意也十分磨練HR的品位和議價能力。企業選購總數很少，難以提到令人滿意的價錢。采購產品時必須找尋各種各樣經銷商開展資詢、一家家比貨比較價格針對本就很忙碌的HR而言太不便。

如果是特大型企業會出現職業采購職位，就可以試著聯絡品牌商、廠商；中小規模納稅人企業提議優先選擇考慮到第三方福利經銷商。福利經銷商有一般企業所不具備的超大型采購經營規模和技術專業BD精英團隊，把技術專業的事兒交到技術專業的人做，放心、省勁、劃算。找對門路，用對方式，“需求者+福利服務平臺”方式是能夠造就出一加一是超過二的實際效果的。

以福利PLUS中秋節福利套餐內容舉例說明，福利PLUS套餐內容兌換的禮物知名品牌可以說名牌匯集，但價錢肯定震撼，環比市價都低。

福利PLUS在節日福利層面深耕細作很多年，有著諸多經銷商資源，并有肯定討價還價的工作能力。不論是采購端午節套餐內容還是企業（品類）集中采購，員工取得的禮物一定是特惠的。

以200擋位中秋節套餐內容舉例說明，企業花200元為每名員工采購的福利，能夠 換取到是208-1298元不一的特惠禮物，員工高興，老總面兒。

合規和性價比高的事解決了，員工福利采購好像就大獲全勝了！那麼，“只選好的，沒選貴的”這類意識究竟對嗎呢？他人家企業發什么大家發什么便是了，一定沒錯！如同端午節發棕子沒錯，中秋節發中秋月餅也沒錯。恩，聽上來一定沒有錯的，假如老總、員工問起來，她們找不著HR的把手！

那麼，如今愈來愈多的企業仿效互聯網技術頭頂部企業做訂制傳統節日禮盒裝，當這類狀況變成流行呢？當用心傳統節日禮盒裝加上有企業文化藝術新意的傳統節日慶賀方法在引才、留才上的功效逐步顯著的情況下呢？直到那個時候，企業采購棕子和中秋月餅是否就變成了不正確之選了？

這個問題的回答是：成人的全球僅有利與弊，沒有對與錯之分。

福利采購和派發適不宜自身企業，每名HR是最清晰的，不一樣的環節有自身不一樣的實際操作技巧。大家福利PLUS節日福利竭盡所能，出示多擋位，多商品，智能的節日福利解決方法，考慮不一樣企業，不一樣年紀、性情的員工。