不知道大伙兒有木有那樣的體會：公司福利做為一種補充性酬勞早已愈來愈可有可無了。對員工而言，公司給什么就接受什么，沒一切挑選空間。依據(jù)福利PLUS互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)顯示信息，僅有8.2%的員工對公司的福利表明“十分令人滿意”，其他要不是無感覺要不是惡意差評。

對公司而言，原本想花一筆錢“取悅”一下員工，結(jié)果熱臉貼在冷屁股，以致于許多 公司情不自禁地削掉了福利的費用預算。

實際上，好福利是大部分取得成功公司的“助手”與柔性競爭能力，福利設計方案得好乃至能頂過薪水，那樣一個“好助手”淪落可有可無簡直公司的重大損失。

那麼怎么讓福利重返正規(guī)呢？福利PLUS給了大家一個意外驚喜。哪些？福利還能像自助餐廳一樣隨意選擇？

福利簡言之便是薪酬管理體系的一部分，老總必須它的“熱血效用”，員工也是朝思暮想拭目以待。假如困擾長期性無法得到處理，最終就會演變?yōu)椤澳[瘤”，乃至讓員工心力憔悴地跟老總說再見。

對公司來講，兩者之間掏錢花活力還衰落個好知名度，比不上果斷把決定權(quán)交到員工，這就是近期日趨盛行的自助性福利——像吃自助餐廳一樣，讓員工隨意選擇所喜愛的物件作福利。

福利PLUS更是創(chuàng)建在自助性福利管理體系的基本上，再再加好幾家著名電子商務，這代表著槽點濃濃的傳統(tǒng)福利回身變成了五星好評一邊倒的“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+福利”。它的方式是那樣的：

最先，將購置-派發(fā)-領到的傳統(tǒng)福利個人行為變?yōu)楦＠坛牵硗夤緦?a href="http://m.jianingy.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工福利以積分信用額度方式打進福利商城帳戶中。

次之，員工在福利PLUS商城中挑選福利禮物開展換取，還能夠選用積分+價差的混和付款方式獲得自身要想的產(chǎn)品。

最終，填好派送詳細地址，由貨運物流公司急速派送，那樣出來，本來類目單一、必須自身運送的福利品，變成了能夠獨立挑選產(chǎn)品、送自身送親人的真實暖心禮。

看一下，都說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)顛復傳統(tǒng)方式，當傳統(tǒng)公司福利插上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的羽翼，全部反人類設計一掃而光，越來越更為個性化與聰慧化，大家的大時代環(huán)境就在每一個關(guān)鍵點的與時俱進中發(fā)展！

顛復傳統(tǒng)福利困擾

那麼福利PLUS究竟顛復了公司福利派發(fā)的什么困擾？

1、公司員工

例如，一個小公舉正提前準備歡歡喜喜地下班了幽會，想不到一摞沉重的員工福利把她擊垮了，以致于她傳出了生命的質(zhì)疑：一發(fā)福利就變女漢紙，該怎么辦？

不得不承認，做為傳統(tǒng)福利“四件套”的米面糧油，對員工而言簡直一個爛攤子，在這里一點我深有感觸。兩年前，我的前上家公司曾一次發(fā)過10箱有機大米做為年尾的一部分福利。是整整的10箱米！健壯一點的異性朋友還能免為其難搬上的士，而這些小鮮肉明星和女同事只有偷偷掛上去了淘寶閑魚上。

靠著京東商城、嚴選、蘇寧易購等著名電子商務，福利PLUS有著一套健全的電子商務保障體系，從供應鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)到貨運物流、售后服務一應俱全。這代表著應用蘇寧易購優(yōu)待的公司員工能夠自主掃二維碼選購一切要想的產(chǎn)品做為福利，傳統(tǒng)福利類目少、品質(zhì)差的困擾蕩然無存。

另外，根據(jù)福利PLUS的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智能化選款、定向推廣，客戶還能夠過慮掉多余的信息內(nèi)容，這對有選擇恐懼癥的人而言不止是福利，也是福利。

因此，大家見到福利PLUS不但解決了員工福利的挑選、派發(fā)、管理方法、滿意率等難點，更大大的提高福利感受，讓福利再次變成了公司“收買人心”的必殺技器。

2、采購

對絕大多數(shù)公司來講，員工對福利的調(diào)侃早已并不是密秘了，HR和購置一直常常聽見員工埋怨說，“你看看那么重的物品還得打個車回家了，成本費很高”“這一有哪些美味的，我之前買的都沒吃了”這些埋怨。說者無心，聞者有心，對公司購置工作人員而言，努力的勞動者無法得到認可即使了，也有這么多惡意差評，能不辛酸嗎？

另一方面，公司會計和采購工作流程繁雜，每到傳統(tǒng)節(jié)日，行政部門購置勞動量增長，從搜集要求、找經(jīng)銷商、討價還價比較價格到跟蹤物流運輸、售后維修服務、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等階段都沒皮沒臉，工作壓力太大，高效率低的另外也難以保質(zhì)保量。

老總規(guī)定福利不可以很貴、不可以太劃算、不可以很大、不可以很小，也要有文化內(nèi)涵，購置工作人員聽完臉都方了。

但在福利PLUS來看，這種難題都并不是事情。因為它能夠依據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日、員工級別、性別等多層次獨立選款、智能化選款，考慮公司對產(chǎn)品池人性化要求，另外福利PLUS供應鏈管理產(chǎn)品還可完成真品追溯，確保品質(zhì)。

那樣出來，再苛刻的老總也沒有話說，如同它的slogan常說：購置越來越sohappy！

3、企業(yè)管理人員

對公司來講，資金投入越高員工滿意率越低是一個十分不健康的兩極化。例如在企業(yè)福利派發(fā)上一直與員工期望值不配對，便會造成鼓勵實際效果打折，錢用出去了，員工還是沒熱情，員工滿意率從94.56一路降至了61.28，“福利”竟變成“壓力”。

怎樣降低成本變成公司管理層們頭痛的難題。

福利PLUS在這些方面運用云計算技術(shù)智能化設計項目成本控制，能合理開展成本管理、成本分析報告和成本計算。另外，福利PLUS表格作用，一眼掌握福利派發(fā)的類型、總數(shù)、派發(fā)進展、員工滿意率等，能更強操縱企業(yè)成本，進而完成“降低成本全處理，全體人員令人滿意sogood！”

公司福利進到聰慧福利時期

都說二十一世紀是優(yōu)秀人才的市場競爭，人工成本持續(xù)飆升，優(yōu)秀人才流失率持續(xù)提升，只是借助薪資是難以留住人才的，企業(yè)管理人員務必高度重視福利關(guān)愛，自主創(chuàng)新福利管理體系，讓福利變成“留才”的秘密武器。

對比于傳統(tǒng)的福利管理體系，福利PLUS根據(jù)智能化選款、定向推廣、自定詳細地址、急速貨運物流，不但能考慮不一樣員工的福利要求，將福利的總體效應變大到最大，另外還防止了資源的消耗，讓降低成本變成了將會。

總而言之，公司福利進入了一個聰慧福利的時期，它是一種不可避免的發(fā)展趨勢。

公司的福利規(guī)章制度，實質(zhì)上是公司文化的一種媒介。歸根結(jié)底，福利PLUS的壓根支持力還是對企業(yè)競爭力的提高，更是擁有這類技術(shù)創(chuàng)新福利，公司才更具有團隊的凝聚力和作戰(zhàn)值。