福利是大家都較為關心的難題，員工福利盡管在企業的開支中占有率并不大，可是好的福利能夠大大的提高員工的優越感，有時候乃至能夠具有四兩撥千斤的經濟效益，減少企業優秀人才流失率。企業高度重視優秀人才不可以舍本逐末，只是要反映在每一處關鍵點上，福利，毫無疑問便是重要關鍵點之一。

一福利的功效

員工福利能夠使企業得到優秀人才竟爭優點、成本低優點而且非常能推動學習型組織企業核心競爭力的提升。福利管理方法越個性化，越能増加眾多員工的團隊的凝聚力，從而就越有益于人力資源資源優化配置關鍵總體目標的完成。

(1)設計方案優良的福利規章制度能夠為企業吸引住和保存所必須的員工，提升員工對企業的歸屬感和滿意度。

(2)好的員工福利規章制度有利于充分運用員工的主動性和自覺性

(3)好的員工福利規章制度能夠提升員工對崗位的滿意率。

(4)有益于節約企業的人力成本，與員工的薪資對比，福利一般不用繳稅，因為這一緣故，相對性于相等的現金結算，福利針對員工具備更大的使用價值。

(5)設計方案優良的福利規章制度能夠激勵員工中間的協作

(6)傳送企業的文化藝術和價值觀念

二福利的種類

從法律法規的角度觀察，可分成法律規定福利(強制福利)和企業獨立福利二種：

1、法律規定福利

關鍵包含社保、法定假日、公積金。現階段絕大部分企業都不一樣水平地為員工提供了法定性福利，在其中社會養老保險所占占比較大 ，次之為醫保，而提供法定性公積金和享有法定假日的占比略低。

2、企業獨立福利

因遭受企業經營狀況、管理模式、員工能力素質、管理人員管理模式等因素的危害，每個企業的福利現行政策與本企業的具體情況密不可分關系，各有特色。

一般有下列幾類方法；

（1）貸幣性福利，關鍵集中化在住宅、交通出行、通信、飲食等層面，一部分企業還為員工提供了傳統節日補助。

（2）實物性福利，例如健身培訓設備、完全免費員工餐、生辰及禮物、完全免費的員工寢室等實物性福利。

（3）服務型福利，關鍵為度假旅游、常規體檢，服務咨詢（心理狀態、法律法規類資詢）及其學習培訓和學歷提升等。

“最受員工熱烈歡迎福利”數據調查報告，各自排前10的為：

NO1.租房補貼

NO2.駐派海外商務接待或大會機遇

NO3.升職機遇

NO4.假期及度假旅游補助

NO5.學歷提升

NO6.企業分紅保險

NO7.國家法定假日、生辰等大事件慶賀

NO8.商業服務填補社會養老保險

NO9.各種學習培訓

NO10.孩子教育儲蓄型保險

三企業福利管理方法

對于所述難題，融合日漸變化多端的自然環境，企業務必大量地去考慮到和關注員工的雙層要求。因而，怎樣提升企業福利項目，提升企業福利管理方法，變成各企業薪酬管理體系中的關鍵步驟。

一、制訂彈性福利計劃

彈性福利計劃，一般也可稱之為自助餐廳式福利，萊單式福利、或自己挑選福利等。就是指企業在核準的平均本年度福利費用預算范疇內，提供可選擇的多種多樣福利項目，給員工獨立決定權，由員工依據自己以及家庭主要成員的必須獨立挑選福利商品或產品組合策略的一種福利管理機制，為此考慮不一樣員工對福利計劃不一樣的要求，還可以考慮同一員工在不一樣階段對福利計劃的不一樣要求。與傳統式的福利計劃對比，給予了員工獨立決定權和決策權，最大限度考慮員工人性化必須，進一步提高了員工對福利的認知和感受值。

彈性福利能夠給企業產生下列協助：

1、具備激發員工主動性的功效。彈性福利計劃表層上是向員工提供了一種福利項目的選擇項權，但更深層次的實際意義是，向員工提供了一種能夠操縱他們自己管束福利分派的工作能力，使員工從心里覺得到自身參加企業的管理方法，提高了員工的信心，激發了員工的主動性。此外企業能夠根據激勵員工挑選較為大的福利項目，為員工設定一個大的總體目標，鼓勵她們為這一總體目標而拼搏。

2、是有利于提升企業內部公平公正。根據對不一樣員工在福利項目上的工資待遇，有利于擺脫單一平分的福利工資待遇，應當增加績效考評的比例，讓員工勤奮的結果能夠更好地和福利享有融合起來，使業績考核出色的員工不同于業績考核一般員工，進而確保內部的公平公正。

3、具備減縮企業成本費的功效。企業可先確立為員工提供的福利中員工能夠操縱的花費，員工依據花費開展挑選，能夠舍棄企業提供的可是本身不認可的福利項目，而把在該項目花費用以別的福利項目的挑選上。因而，企業并不會因提升對員工本人的福利支出促使成本增加，反倒使企業對福利成本費更為可控性。

二、在管理方法全過程中重視福利溝通交流。

在福利管理方法的全過程中應按時向員工發布相關福利的信息內容，包含福利計劃的應用領域、福利水準規范，及其企業提供這種福利的成本費。另外也可撰寫福利指南，詳盡表述企業提供給員工的各類福利計劃。也可創建數字化的福利智能管理系統，在企業內部網頁頁面上公布置福利信息內容，開拓專業的福利版塊，與員工開展相關福利難題的雙向交流，進而降低因溝通交流不暢造成的諸多福利糾紛案件或福利不滿意。

三、增加福利管理方法管控幅度。一套好的福利規章制度要靠標準的管理方法來執行。在執行全過程中管控是不可或缺的方式。最先，企業所設計方案的福利項目務必符合我國、地區相關現行政策和法律法規，企業必須關心這種法律法規，適時地依據轉變查驗自身是不是合適一些相關法律法規。次之，員工的必須和喜好也會伴隨著員工團隊組成的持續轉變及其員工本身職業發展的發展趨勢環節而處在持續轉變當中，企業應立即作出福利項目的調節。最終福利的日常管理、福利表格的定編、員工福利項目的挑選等各個方面的行政管理學難題，也必須適合的管理信息系統服務平臺和福利行政管理學團隊，以保證 在員工總數巨大、組織 多種多樣的企業足以順利開展。

總而言之，優良的福利是吸引住高層次人才和平穩員工的關鍵寶物。怎樣合理提高企業員工福利必須企業多多的用心。在企業具體運營中，福利管理方法還可以挑選劃算省勁高效率方便快捷的業務外包方式，交到第三方技術專業服務平臺，降低企業成本費開支，提升員工具體個人所得，提升員工滿意率。