彈性福利是公司有準(zhǔn)備的投入。如果公司只是“為做而做”，那么它的效果可能就不像預(yù)期中那么好，甚至?xí)霈F(xiàn)行不通的現(xiàn)象。這是因?yàn)闇贤ǖ男Ч苯佑绊懥?a href="http://m.jianingy.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工的參與度，甚至影響到整個(gè)彈性福利方案的成敗。以往經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在彈性福利開展過程中公司需要格外重視與員工的溝通環(huán)節(jié)。眾所周知，優(yōu)質(zhì)的溝通應(yīng)該是“全方位、無縫隙”的，對(duì)彈性福利而言也不例外。

想詳細(xì)了解彈性福利？實(shí)際上彈性福利（FlexibleBenefit），就是指公司明確對(duì)每一個(gè)員工福利的投入（通常情況下用積分形式體現(xiàn)）的先決條件下，由員工在福利菜單中選擇最合適自己的福利，因而也叫菜單式福利。彈性福利面向的主要是公司全體員工。從員工的視角來考量，彈性福利方案應(yīng)該是一個(gè)便于理解的方案，即他們能直接的詳細(xì)了解該方案對(duì)其自身的意義，無需制作得過分復(fù)雜，使員工產(chǎn)生不滿情緒，失去理解及接觸的興致。

許多國內(nèi)公司顯而易見還沒意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)家們通常容易認(rèn)定員工福利是無關(guān)緊要的東西，我已經(jīng)給你們發(fā)放工資了，為何還需要另外再提供其它東西呢？當(dāng)年項(xiàng)羽和劉邦角逐天下之時(shí)，西楚霸王項(xiàng)羽拿下城池后，依然是屬于項(xiàng)家的，實(shí)際上“手中的印璽棱角都磨平了都不肯給手下”。再看漢高祖劉邦，則十分大度，將土地分給將領(lǐng)，士兵也能夠分到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，士兵哪里有不賣命的道理，最終奪得天下也順理成章。

福利一旦制定成功并真正應(yīng)用，并不是永恒不變的，對(duì)公司而言，這個(gè)是一項(xiàng)比較大的成本費(fèi)用。許多 大公司往往在快速發(fā)展的過程中，不斷地因時(shí)因地的對(duì)福利政策做好動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)福利政策做好調(diào)整，對(duì)某些不相符合的福利政策及時(shí)摒除，也是一種成本控制的方式。彈性福利的靈活性，很重要一點(diǎn)便是做好員工溝通工作。