企業(yè)職工福利問題解決對策

上文我們了解到企業(yè)職工福利面臨的一些問題，本文我們將重點(diǎn)講解應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)職工福利問題的一些解決對策。下面一起跟小編來看一看吧。

（1）下降福利成本

職工福利的成本問題一直是困擾企業(yè)的重要問題，下降福利的成本關(guān)于企業(yè)職工福利的發(fā)展具有重要作用。下降福利成本，要根據(jù)企業(yè)本身的狀況來擬定福利，要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)的發(fā)展方針，避免采納那些與本身實(shí)力不符的福利；提升職工福利的回報率，也有利于下降職工福利的成本，回報率上升，職工福利帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步，相對地，職工福利的成本下降；企業(yè)可以使用如金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)服務(wù)等所供給的各種資源來下降福利成本。

（2）供給多樣化福利

針對福利的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)單一的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)職工的不同需求來進(jìn)行福利規(guī)劃。可以采納自助性福利，自助性福利以職工的需求為導(dǎo)向，職工在企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中自主選擇。在實(shí)施自助性福利時，企業(yè)要全面把握職工的福利需求。自助性福利關(guān)于解決職工福利結(jié)構(gòu)和內(nèi)容問題具有重要意義。

（3）績效福利制

針對福利平均化和公平性的問題，許多研討指出，可以實(shí)施績效福利制，經(jīng)過績效考核來確定職工福利的分配，讓職工福利成為獎賞，更大地激發(fā)職工的積極性。目前許多企業(yè)采納多樣化福利，關(guān)于不同類別的職工采納不同的福利組合，如出售人員和技術(shù)人員的福利待遇有所差別等等。

（4）加強(qiáng)福利交流

加強(qiáng)福利交流有利于企業(yè)和職工認(rèn)識到職工福利的重要性。企業(yè)可以更清晰地了解到職工的福利需求，在進(jìn)行職工福利的規(guī)劃時可以更多地按照職工福利的需求來擬定福利方案；職工經(jīng)過福利交流可以加強(qiáng)關(guān)于職工福利的認(rèn)識。企業(yè)要定時發(fā)布職工福利的有關(guān)信息，職工也要參與進(jìn)來，這一辦法有利于減少因信息不對稱而導(dǎo)致的關(guān)于職工福利的膠葛和不滿。

以上這些應(yīng)對措施希望對企業(yè)職工福利存在的問題有所幫助。