企業實施職工福利，不僅有助于引才留才，還有助于鼓勵職工。而差異化的職工福利，因其更有針對性，關于職工的鼓勵效果會更好。那么，差異化的職工福利該怎樣規劃呢？

不同層次的人才，關于企業職工福利的理解與需求也各有千秋。在規劃差異化職工福利計劃時，首先要了解不同層次職工關于福利的不同需求。

高層的福利在于精神與成就。很多高層管理并不以錢來衡量自己的價值，而是將其視為一種符號，錢并不能成為鼓勵高層的主要因素。企業的發展和壯大才是給有才干、有抱負、有追求的高層人才的最好福利。

中層的福利在于化解壓力。中層管理者基本上都解決了生存問題，大多數都達到了小康水平。從他們的處境著手，中層管理者的壓力其實是最大的。這個壓力來自于家庭、作業、社交等等，化解他們的壓力才是最好的福利。怎么化解呢？從社交圈及精神層面來說，例如高等學府課程及學位的進修，一是能夠提高入學者的內涵，二是能夠結交到同行的朋友，三是能夠增加本身光環。物質上，能夠提供置業借款計劃、購車計劃等，讓他們在這個城市自傲立足。

基層的福利在于職工鼓勵。處于基層崗位的職工，許是剛出來作業不久，或是個人才干與動力缺乏等等，他們暫時還感觸不到中層的那份多維度的壓力，關于自己的人生規劃也相對迷茫。在普適性的物質福利的基礎上，怎么才更好地讓他們看清自己的方向，給予其動力與生長，是企業給予基層職工最好的福利。

了解不同層次、不同年齡段職工關于福利的實踐需求，再結合企業的實踐情況綜合考量，這樣才能規劃出有針對性、可落地的差異化職工福利計劃。