員工福利不僅是8小時工作時間內的必備項目，也是8小時外的貼心加分項目。完整的員工福利制度可以成為公司留住員工的有力幫助。相應的行政工作命題是如何制定員工福利制度？

一、公司福利目標

公司的福利目標需要與領導和老板溝通。一般來說，可以描述如下：

1.必須符合企業的長期戰略發展目標。

2.必須滿足員工正常的生理和心理需求。

3.符合企業的報酬政策和制度。

4.考慮員工的眼前需求和長遠需求。

5.能激勵大多數員工，使企業對員工產生凝聚力。

6.符合成本原則，企業負擔得起。

7.符合當地政策、法律、法規。

二、企業福利成本管理方法

福利成本管理是福利制度制定中非常重要的一個環節，原則上可以按照以下步驟進行初步建設：

1.根據利潤計算公司可能支付的最高福利費用。

2.與外部福利標準相比，特別是與競爭對手的福利標準相比，以盡量不低于同行的平均福利水平為原則。

3.核算主要福利項目，占總成本。

4.確定每個員工的福利項目成本。

5.制定相應的福利項目成本計劃。

6.在滿足福利目標的前提下，盡量降低成本。

當需要平衡成本和福利時，可以通過構建福利需求矩陣，將員工感知與企業重要性相結合，篩選出需要關注的關鍵項目。

如果是初創公司，可以先做基本福利(比如節日禮品、日常餐飲福利、通勤交通福利、茶室)。如果是有錢有能力的成熟企業，可以根據自己的實際情況提供一些“沒有其他公司，你們公司可以有也可以沒有”福利項目。

三、福利溝通方法

福利溝通方式可分為三類：

1.研究需求：通過問卷調查或與一些有代表性的員工進行深入面試，了解一定水平或類型員工的福利需求；

2.給予選擇權以給員工一些可選的福利項目；

3.反饋調整:福利不一樣，可以收集員工對福利項目的反饋進行調整改進。

四、福利實施標準

根據公司情況，梳理核心實施標準：

1.福利制度應分類設置，并制定詳細的實施標準；

2.有一定的靈活性；

3.定期檢查實施情況，防止漏洞發生；

4.根據公司的戰略目標進行相應的調整。

員工福利不是一個看別人有什么福利就一加一疊的系統，需要量身定制。良好的員工福利制度需要包括上述福利目標、成本管理、溝通方法、實施標準等，才能被視為一套清晰的員工福利制度。