第一，可以通過薪酬福利的轉化，也就是在國家財稅242號文規定的情況下，把什么樣的場景可以從薪酬里邊剝離，進行一個福利發放；

第二，可以進行福利組合的變化。比如說在疫情情況下，企業的防疫福利預算可以增加，而像年節或一些茶歇類的零散福利，在這個階段可以相應減少一些，做一個響應疫情的福利組合和福利預算的變化；

第三，我覺得整體滿意度的變化，是取決于員工到手的購買力，只有在選擇多樣性的情況下，不管總包是變還是移預算，還是從薪酬里邊切一部分預算出來，才能真正意義上把企業預算，落到對接豐富的社會化資源上，提供給員工更契合日常所需的福利關懷和支持。

這一塊的一個銜接，才能讓員工感受到我的滿意度是提升的，我的選擇面是廣的，我所有的社會化資源都能通過我的企業預算去進行兌換，這個是一個核心觀點。