福利計(jì)劃的制定和實(shí)施，因其具有一旦實(shí)施就難以取消的特點(diǎn)，而且隨著企業(yè)人數(shù)的增加，其數(shù)額也是呈不斷增長的態(tài)勢，會(huì)給企業(yè)后續(xù)帶來很多的壓力和負(fù)擔(dān)。

所以任何企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)新的福利計(jì)劃時(shí)，不能任性而為，是需要仔細(xì)權(quán)衡和認(rèn)真考量的。更何況對(duì)于小公司，前期沒有任何福利項(xiàng)目，因?yàn)槎唐谄髽I(yè)效益變好，老板一時(shí)的善心或者其他考慮，希望給員工增加一些福利，事是好事，但還需要辦好。

建議為：一算、二摸、三試行。

一算：自然就是預(yù)算了。一方面HR要時(shí)刻將老板放到首位，先問問老板能夠給予的額度有多少，別自作主張或者獅子大開口自己就決定，這一點(diǎn)非常重要。不僅可以了解老板真實(shí)的意圖，而且因?yàn)榱私饬死习宓某惺芏龋阌谙虏接心康牡亻_展工作。另一方面就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理設(shè)置福利項(xiàng)目和種類。小公司自然不能像大公司那樣名目繁多，但是起碼在以前沒有的基礎(chǔ)上開始考慮并有所增加，相信員工拍手之余也是希望越多越好，只是不能好大喜功，完全滿足。再一方面就是根據(jù)假定的設(shè)立種類進(jìn)行核算，本著“寧可貼近老板的心里底線，也絕不超越”的原則，這叫會(huì)辦事，艱巨杜絕一味地成為“民意代表”。

二摸：就是主要指調(diào)查和了解。首先眼睛向外，看看同類或者同行業(yè)的企業(yè)都有哪些福利項(xiàng)目？哪些可以借鑒而哪些則暫時(shí)無法滿足？有可能的話，了解一下外部企業(yè)員工的反饋意見會(huì)更加精準(zhǔn)。因?yàn)楹芏喔＠?xiàng)目雖然設(shè)立了但并不會(huì)得人心，而企業(yè)為此埋單花費(fèi)不少效果不佳，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。二是眼睛向內(nèi)，可以通過簡單地走訪，與部門經(jīng)理或者部分員工進(jìn)行咨詢，或者采取問卷調(diào)查的方式了解員工的訴求和需求。這里需要注意的就是有些問題設(shè)置不一定要那么開放，適當(dāng)?shù)姆忾]選擇有利于意見集中和少生事端。另外也可以結(jié)合在日常招聘過程中，應(yīng)聘人員提出的一些意見作為參考。摸底或者了解，除了有民主之意外，還有就是一種宣傳和發(fā)動(dòng)的功效，讓員工感覺到企業(yè)的體貼和關(guān)懷。在摸底基礎(chǔ)上，結(jié)合各方意見，隨即制定出欲實(shí)施的福利計(jì)劃方案，呈送給老板進(jìn)行決策和修改。

三試行：毋庸贅言，就是方案在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中。雖然福利計(jì)劃是結(jié)合上、下各方意志的結(jié)晶，但是仍不免會(huì)產(chǎn)生一些考慮不周或者在運(yùn)行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此在不敢斷定必然穩(wěn)妥的情況下，有必要試行一段時(shí)間，比如一年或者多長時(shí)間，一旦運(yùn)行下來沒有太多的穩(wěn)妥和壓力，那就形成正式制度予以貫徹執(zhí)行。

至于其他的福利種類很多，相信每個(gè)人都會(huì)舉出一大堆。但是如何從中選擇，是需要智慧的，基本就是不能脫離實(shí)際和預(yù)算。用一句不太貼切的比喻，福利就像購物時(shí)商家的贈(zèng)品，消費(fèi)者希望越多越好，但是，商家則會(huì)在贈(zèng)品的設(shè)置和選擇上要煞費(fèi)苦心的，否則就是“賠了夫人又折兵”，難道福利不是如此嗎？！