公司員工福利平臺指出現在許多企業為了省去不必要的麻煩，都喜歡將所有給員工的福利折現成現金，讓員工自己決定如何花錢。但是，這個真的好嗎？這對企業有好處嗎？

企業員工福利平臺認為員工福利體現企業文化。

公司福利平臺認為在許多大型企業中，人力資源非常重視一個問題——標準。

這一職位的市場中位值是50萬年薪，那么我們也要提高到50萬。

競爭者給員工發了1500房貼，那么我們也要調到1500。

挖掘人的時候也是如此，現金，相對來說，比較容易對標。

你們每月10,000，我給你們12,000；你們不去20,000，你們再考慮。金錢的競爭力，很好復制。

但是如何對標福利進行復制呢？

另一家公司有一個靈活的福利平臺，可以用公司給的積分兌換健身卡、健康保險，甚至市場上基本買不到的父母保險和子女保險。

額頭，挖個人還需要一整套完美的彈性福利嗎？

企業福利平臺指出福利不僅是金錢的問題，還涉及時間和精力，甚至企業文化。

企業應該讓員工感受到企業文化的福利，關注健康，關注家庭……

彈性福利平臺指出有些福利市場買不到。

很多會買保險的小伙伴都會發現，個險的價格遠遠高于團險的價格，還要進行體檢。

因為個人保險有逆選擇的風險:健康的人不想買，想買的人可能身體不夠健康。保險公司最怕這個。

團體保險是公司的集體采購。對于保險公司來說，團體購買、購買的意愿沒有生病后購買保險的逆向選擇風險。另外，購買集團大，風險分散容易。

因此團險往往比較便宜，而且不需要員工逐個提交體檢報告才能購買。

不僅如此，我還在之前的文章中分享了星巴克推出的父母重疾保險福利。

這種父母重病保險，我們個人想在市場上買，其實并不容易。對保險公司而言，把保險賣給年長的人，既不賺錢又提心吊膽，缺乏動力。

給予福利，比發錢更有效。

許多小伙伴可能不服，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好。

調查發現，情況并非如此。

2016美世做了一位最佳健康雇主的調查和評選，發現許多有趣的現象，其中最具特色的是：

企業開展更多項目比簡單的資金支持更能促進員工健康。

公司給錢，當然是有企業文化和價值觀的，重視家庭的價值觀，希望員工把錢花在家庭上，認同健康的價值觀，希望員工把錢花在促進健康上，認同學習和發展的價值觀，希望員工把錢花在學習和自我投資上。

但是光給錢是無法控制的。

最好的辦法就是一攬子活企業，從項目選擇，到項目設計，到項目落地，我都為員工做好準備。對那些有著相同價值觀的雇員來說，這是他們最推崇的良心雇主。

還有一個額外的魔法加成效果:有人說我不喜歡健康，所以我不想跑步，所以我必須認真撫養我的雙下巴。

嗯，其實可以。

企業福利中有價值觀的東西越多，越能吸引有相同價值觀的員工。

不同價值觀的員工可能會選擇離開，因為他們不承認福利的價值。

這對企業和個人都是好事，福利也有篩選人才/雇主的效果。