現(xiàn)在的企業(yè)激勵機制中，一些企業(yè)由于觀念上滯后或辦法失當(dāng)導(dǎo)致激勵效果不盡善盡美。正所謂“物極必反”，員工激勵要“適度而行”，不然員工每天都沉浸在“毒雞湯”當(dāng)中，不知茫茫然。所以，仔細分析企業(yè)激勵中存在的誤區(qū)，采納針對性的激勵改善措施，有助于進一步提高企業(yè)管理的水平。

員工激勵的誤區(qū)

誤區(qū)一：盲目以為金錢激勵能夠處理一切問題

從實際情況來看，企業(yè)現(xiàn)行的一些激勵方法仍不能有用地激起人才的效能，尤其是不能較好地凸顯管理者的價值。此外，企業(yè)選用單純性的金錢激勵并不必定能收到很好的激勵效果。例如，關(guān)于那些常常加班的技術(shù)員或常常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們期望抽出更多的時刻陪同家人或自我放松。物質(zhì)或金錢的需求僅僅員工多樣化需求的一種類型，且對多數(shù)員工而言，這種需求并非是首要的。

所以，企業(yè)欲最大化地激勵員工，有必要充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味經(jīng)過金錢來進行補償。

誤區(qū)二：激勵方法過于單一

當(dāng)時的企業(yè)在激勵方法上存在一個重要的誤區(qū)，即激勵方法的單一化和同質(zhì)化。

事實上，企業(yè)應(yīng)把人力資源管理看成是一種產(chǎn)品服務(wù)，而員工作為產(chǎn)品服務(wù)中的顧客集體，其需求、職位、心思情緒各不相同，為此應(yīng)選用差異化的柔性激勵方法。

現(xiàn)在，許多企業(yè)激勵方法過于單一，不光形成了激勵效果的低下，還形成了物資的重復(fù)性浪費。

誤區(qū)三：激勵實施不及時

實際中，企業(yè)期望將員工的激勵固定到某一特定時刻施行，如企業(yè)年度表彰大會、企業(yè)季度績效核算、企業(yè)管理進步月等，但這種集中式的獎賞卻在時刻上嚴峻滯后于員工的期望。激勵的不及時會使激勵效果大打折扣。

需要重點指出的是，企業(yè)即使及時施行激勵之后，也應(yīng)在榜首時刻內(nèi)與員工進行溝通，以此來消除員工心思上存在的誤區(qū)。許多企業(yè)在企業(yè)工資或福利待遇上漲之時，并未及時地向員工解釋上漲的原因、上漲的幅度、下一階段上漲預(yù)期等，形成許多員工因預(yù)期方針未完成而呈現(xiàn)抵觸情緒。

員工假如發(fā)現(xiàn)在同等條件下自己取得的報答并不比其他單位或別人少，不滿情緒自會下降。而假如企業(yè)不能有用地與員工進行溝通，仍然會有許多員工“想當(dāng)然”地以為企業(yè)仍是不重視員工。

現(xiàn)在，許多企業(yè)都知道到了專業(yè)性人才的效果，并競相進步人才引進的花費。但這種攀比式的激勵方法發(fā)生的效用有限，一方面可能挫傷本來員工的積極性，另一方面引進的人才又會由于其他企業(yè)開出更高的薪酬而流失。

員工激勵應(yīng)該怎么做？

一. 精神激勵法

員工的精神激勵，并非必定要同“錢”掛鉤。能夠依據(jù)實際情況，針對性的進行及時激勵。

企業(yè)可憑借外部平臺將激勵措施落地，如福利PLUS平臺既能為企業(yè)供給員工及時激勵渠道，又為企業(yè)提供一站式員工福利服務(wù)。福利PLUS的激勵分兩種：精神激勵、物質(zhì)激勵，假如員工在工作上表現(xiàn)出色，或許對企業(yè)作出貢獻，即可在福利PLUS渠道表達欣賞及獎賞，經(jīng)過對員工及時表達認可、激勵和點贊，使員工的精神受到鼓舞，然后激起員工內(nèi)在驅(qū)動力。

二. 物質(zhì)激勵法

只談精神激勵，那肯定是不行的。物質(zhì)激勵，是指小禮物、紅包打賞、積分打賞，福利PLUS平臺為企業(yè)供給積分打賞功能，積分打賞不僅能添加員工的一部分收入，還能使用積分在福利商城購買他們喜愛的禮品。這樣，不僅提高員工的積極性，還為企業(yè)鑄造雇主品牌形象，進一步提升企業(yè)競爭力。

好員工為何留不住？團隊為何很難激勵？老舊的思想都以為是員工想要更高的薪水，他們說想看看外面的世界。這種觀點其實都在把問題歸到員工身上，但作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)了解員工的確切需要，“對癥下藥”才能把激勵機制落實到位。