當今美容店的關鍵競爭力因素之一便是員工，因而怎樣吸引員工和平穩員工一直是美容店管理人員探討和了解的話題討論。為了更好地能夠更好地協助始為管理人員把握這其中的管理方法關鍵點，下邊就給予一些在日常工作上怎樣吸引員工的簡易管理方案，供各位參照。

一、營造奮發向上的團隊氛圍

俗話說得好:“近朱則赤，近墨則黑”，美容店要想讓全部員工都奮發向上、主動和積極的開展工作，那精英團隊的管理人員在日常管理方法中就需要了解下面一些層面：

A、要布局一個干凈整潔井然有序的工作環境，讓全部員工返回美容店的地區，能夠感受到工作場所的舒心和自豪，能夠感受到美容店對她們崗位的認可和適用。

B、要給全部員工造就一個公平交易的辦公環境，讓全部員工感受到有一個能夠 展現自身能夠的區域和服務平臺，能夠 讓員工有“怨恨”，但無法讓員工有“冤氣”。

二、學好做員工的教師

管理人員的忌諱便是太把自己當以管理人員。做為管理人員要時刻搞清楚，離去美容店精英團隊，你什么都不是。因而，要想真正意義上的讓下邊的員工對你有感覺，認可你，牢牢地團結一致在你的周邊，你還要搞好員工的“教師”，讓員工能夠 安心和信賴地與你溝通交流，與此同時你能如教師一樣的不求回報去服務你的員工，用細心的教育替代責怪，時刻關心員工的不斷進步和不夠，根據一點點的更改，把美容店員工團結一致在一起。

三、立在員工的態度看難題

管理人員看情況的髙度和視角一般跟員工不一樣的，因而常常會發生“分歧”，假如再溝通交流欠佳，那分歧便會變得越來越深，誤解也會越來越大。因而，管理人員必須從員工的角度和視角來分析問題和得出問題的解決方案，管理人員謹記不必趾高氣昂，時刻喊口號，打官腔，要不然只有讓下邊的員工喪失對你的管理方法自信心。

四、關注員工的合法權益

權益最能打動員工的心，假如認真工作的人要求都無法得到達到，那她一定會感覺“憋屈”，當然會離開。絕大多數美容店員工關注大量是工作中所得的和未來發展室內空間，請管理人員不必逃避，不必覺得員工談愛和平談判升職機遇就庸俗，由于在員工這一方面，員工會覺得，我認真工作，取得了有效或超量的收益，表明美容店認可我工作使用價值，表明我能為親人作出貢獻和擔負大量的企業社會責任。

五、關注員工的日常生活和難題

美容店員工愈來愈低齡化，并且多是離鄉背井的女生，心理狀態會更為敏感和比較敏感，因而，管理人員一定要關心員工的思想動態報告，及時處理他們在日常生活和工作上碰到的難題，并給予協助，最少要給與寬慰，讓他們感受到你的善心和關愛。