公布招聘啟示后有求職者網上投簡歷，也有些人回來招聘面試，但招聘面試后就感覺都不適合，要怎樣吸引住適宜的求職者前去招聘面試，提升雙方的招聘面試通過率呢？公司要吸引住適宜的求職者來招聘面試，應當從下列一些領域下手：

1、與用工單位溝通協調好。

必須怎樣的工作人員，有什么的要求，這種用工單位是最了解的。在進行招聘人才以前，招聘人員一定要跟用工單位聯系好，才可以搞好整體規劃，也可以了解怎樣的求職者才算是適宜的候選人，要不然全是枉費時間。

2、招聘啟示文章標題要吸引人。

很一般的招聘啟示文章標題，不用說吸引住適宜的候選人，便是網上投簡歷的人都非常少，挑選空間當然就小許多了，而出色的廣告宣傳文章標題可以打動諸多求職者遞送個人簡歷，招聘人員挑選的空間大，尋找適合的求職者概率就大許多。

3、招聘啟示內容要詳盡。

招聘啟示上的各類內容，如崗位工作職責、工作經歷、文憑、專業技能等要詳盡、實際，尤其是對技術性、工作經驗規定高的職位，那樣還可以讓一些有問題的求職者“望而卻步”，先踢出去不適合的求職者。

4、企業內外有較好用戶評價。

網絡時代，企業怎么樣已不再是一家之言，不但員工會在網絡上說，會跟親朋好友說，專業人士也會讓你“宣傳策劃”，有好的用戶評價，適合的求職者會積極上門服務。

如何創建好口碑呢？一是化學物質自然環境，二是精神實質自然環境，優良的福利待遇和福利，是吸引住員工的主要標準，而精神實質自然環境決策員工的生長與發展趨勢，與此同時也會危害員工愿不愿介紹人來公司上班。

5、借助優良的公司文化。

公司文化反映出的是公司一共有的使用價值，是企業愿景，是員工與公司的關聯，從這種層次上說，公司文化，是一個公司的競爭力的代表。而杰出的公司，全是擁有知名企業文化藝術的公司。

吸引住有一同使用價值關的優秀人才添加公司，是公司得到快速發展的確保，也是優秀人才得到發展趨勢，完成個人規劃的確保，優良的公司文化，是吸引住有一同價值觀念的專業人才的必要條件之一。