知識經濟時代時期下，人力資源管理早已成為了公司獲得和提高市場競爭力的關鍵和至關重要資源，人力資源資源分配和效率提升對公司的存活、發展趨勢起著不容忽視的主導作用和關鍵危害，合理性的人力資源資源分配能為公司發展給予源源不絕的競爭能力。人力資源資源分配牽涉到選拔人才、用工、留才及其機構人和人之間、人和崗中間的有效組成、公司經濟效益多少等各個方面難題。就現在各領域人力資源資源分配狀況看來，不一樣公司相互間出現很大的差別，絕大多數公司普遍現象著人沒有盡到其能、沒有盡到其才等難題。

生產制造與營銷推廣單位，對員工要求充沛

從單位人員配備分析表中可看得出，商品生產加工和銷售仍然是人員配備較多單位，數量超出員工總人數1/2，在其中人力資源管理、行政部門、會計、內部審計等占有率仍然較少，表明公司大量考量的是這一部分職責工作人員提供達到基本上必須，僅有在極少數公司，這種單位在企業發展戰略中體現得比較強悍，占有率貼近1/2的單位，表明這種單位被給予了很高的關注和單位重任，如商品生產技術部、業務部、營銷部。

高層住宅招騁時間長，阻攔公司平穩發展趨勢

優秀人才的高外流和高缺口率，早已成為了中國公司用人的一大常態化。近些年，隨著著移動互聯的快速發展和社交媒體信息內容的革命性更改，新一代員工無法掌控、與公司黏性大幅度減少變成 許多公司急需解決的難題，尤其是在招騁版塊。依據調查結果，底層、中高層和高層住宅領導者的招騁周期時間中，高層住宅招騁用時最多，中位值做到78天，關鍵方式集中化在獵頭公司、親戚朋友引入，表明一段時間的高層住宅崗位缺口將明顯妨礙公司平穩進步的腳步。

人力成本增漲，公司招人難

又到今年初招騁季，當下富有且驕縱的公司會覺得，挖他人墻角的好時機早已到來，而大量的公司則為挖不上人而焦慮情緒。在對參加調查公司的調查報告統計分析中發覺，高層住宅管理人員招騁一般消耗的人力成本最大，中位值達58,100;中底層各自為25,345、8,345，較2013年，人力成本及人力成本年增長率均有提高。

高薪職位比不上開心，九零后新星大大縮短了換工作高峰期時間

新春佳節之后，又到初入職場人辭職、換工作的高峰時段，許多人都挑選借著公司的招騁高峰期再次布置自個的職業發展。據《2014年 人力資源配置報告》數據信息表明，2015年員工流失率較二零一四年仍處在增長的趨勢。伴隨著初入職場九零后的進到，新員工的辭職高峰期從原來的一年、三年、5年、七年變成了3個月、6個月、一年，在對許多公司人力資源管理工作人員的專訪中發覺，公司HR們對九零后新手愛恨交加，愛取決于九零后優異的工作中邏輯思維和領悟力，恨取決于九零后好像覺得錯誤便會離開的“非初入職場人”心態。怎樣搞好這一部分人的鼓勵工作中，將是她們2015年關鍵工作規劃。