年以前假后是人員流動高峰時段，做為美容店的關鍵資源，員工，尤其是出色員工，對一切美容店的重要程度全是顯而易見的。那麼，美容店如何防止員工外流呢？

店家都了解美容店員工辭職的緣故，說到底可分成五個層面：一是工資待遇差，福利少;二是服務平臺小，機遇少;三是氣氛差，關聯不佳;四是店長管理不太好，員工對店家建議大;五是個體緣故，如回家了發展趨勢等。

了解了之上這幾個層面后，除開不能調節的個體緣故，我們可以更強的對癥治療，諸位店家能夠來嘗試下面幾類方式，期待能對你們有些協助。

一、 感情留才

許多 公司、美容店都是會用感情留才，這必須店家放開手腳，積極貼近員工，掌握員工，關懷員工，高度重視員工的必須。尤其是年底，店家要和每一個朋友做一次深層次的溝通交流，關心她所關心的，立即調整她的茫然，并聽一聽她對未來的規劃這些(選自《我的成長之路——從美容師到店長》，大量詳細信息可點擊閱讀)。

但是，必須特別注意的是，感情留才并并不是只靠年底這段時間就可以做到的，店家們得在平常就懂得花時間和氣力去跟員工們創建優良的情感：很閑的情況下就和員工說說話，上至人生道路下到生活瑣事。員工會把將自已作為盆友、姊妹的店家看作盆友，而不只是一個管理人員。

二、 發展趨勢留才

用發展趨勢吸引員工，不但指員工本身的發展趨勢，還包含美容店的發展趨勢。僅有美容店的經濟收益好啦，才可以吸引住員工，進而吸引員工。因而，店家們關鍵跟行業發展，時時刻刻留意、達到消費者要求，提高美容店的競爭優勢。再為美容店的發展制訂確立有效的總體目標，例如我想在三年內開五家連鎖店。那麼那樣一個好的發展前景當然能給員工本身給予更快的發展趨勢，也就名正言順的推動了員工的作業心態，再相互配合獎勵機制，就很容易給員工信任感，達到她們的運行使用價值。

三、 薪酬留才

美容店必須創建薪酬管理體系，保證給員工的薪酬，既能不少于領域的平均，也可以確保公平合理，適度的打開薪酬差別，同酬，把薪酬的多少分派與員工的奉獻聯絡起來，這樣一來，員工便會主動地學習培訓發展趨勢，積極主動工作中。除開薪水層面，能夠設定獎勵金(如年終獎金，一季度出色員工獎)和福利規章制度，激勵出色員工。

要是沒有年尾獎賞，提議店家/老總們，在員工微信群聊開展領紅包的主題活動，額度任意，幾百元錢也罷過確實什么也沒。