我們是經營者，法律法規了大家務必擔負繳稅的責任，才能夠 享有公共文化服務的支配權。繳稅的范疇很廣，薪水業績考核便是在其中一項必須繳稅的，那麼，我就為大伙兒淺要的剖析一下薪水業績考核繳稅方式，期待對大伙兒有一定的協助。

一、薪水業績考核繳稅方式

（一）業績考核工資扣稅方式

業績考核工資扣稅現行政策《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發[2005]9號)文檔要求，經營者獲得全年度一次性獎金，獨立做為一個月薪水、薪酬個人所得測算繳稅，由扣繳義務人派發時代收代繳。該文件第三條明文規定“全年度一次性獎金也包含年尾漲薪、推行年薪制和績效考核工資方法的企業依據考評狀況兌付的薪資和績效考核工資。”實際記稅方法是：

1.先將員工當月內獲得的全年度一次性獎金，除于12個月，按其商數明確稅率和速算扣除數。 假如在派發年尾一次性獎金的當月，員工當月工資薪金所得個人所得小于稅收法律要求的花費扣除額，應將全年度一次性獎金扣減“員工當月工資薪金所得個人所得與花費扣除額的差值”后的賬戶余額，按所述方法明確全年度一次性獎金的稅率和速算扣除數。

2.將員工本人當月內獲得的全年度一次性獎金，按真奈美第(一)項明確的稅率和速算扣除數測算繳稅，計算方法以下： 1.假如員工當月工資薪金所得個人所得高過(或相當于)稅收法律要求的花費扣除額的，可用公式計算為： 應納稅所得額=員工當月獲得全年度一次性獎金×稅率-速算扣除數 2.假如員工當月工資薪金所得個人所得小于稅收法律要求的花費扣除額的，可用公式計算為： 應納稅所得額=(員工當月獲得全年度一次性獎金-員工當月工資薪金所得個人所得與花費扣除額的差值)×稅率-速算扣除數。

3.在一個繳稅本年度內，對每一個經營者，該記稅方法只容許選用一次。其他各種各樣類別獎勵金，如大半年獎、一季度獎、加班加點獎、優秀獎、考勤管理獎等，一律與當月薪水、薪酬收益合拼，按稅收法律要求交納個人所得稅。

（二）工資扣稅方式

個人所得稅推行源泉扣繳和自主申請二種征繳方法，付款個人所得的企業或本人為個人所得稅的扣繳義務人;在多處之上獲得工資薪金所得個人所得和沒有扣繳義務人的，及其有扣繳義務人，但扣繳義務人沒有按照稅收法律要求代收代繳稅金的，繳稅扣繳義務人理應自主納稅申報。

二、績效考核工資的益處

1、有益于員工薪水與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中。

2、有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升 公司高效率和節約薪水成本費。

3、有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成 對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對藍籌股票者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

績效考核工資設計方案的基本準則是根據鼓勵本人提升 業績考核推動機構的業績考核。就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者職工得到高期待薪資;確保薪資因員工績效而不一樣。

績效考核工資設計方案的特性及優勢：

1.將本人的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會激勵職工造就大量的經濟效益，另外又不提升公司的總成本。

2.嚴苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式，讓企業不斷完善職工的專業能力、方式方法，提升 員工績效。

3.這類方式使業績考核好的職工獲得了獎賞，另外也可以獲得、保存業績考核好的職工。

4.當低迷的情況下，盡管沒有獎勵金了，可是因為薪水成本費較低，企業還可以不炒人、少炒人，讓職工有歸屬感，提升職工的滿意度;當經濟復蘇時，企業也是有充裕的人才資源。

薪水業績考核和績效考核工資是2個不一樣的定義，可是薪水和績效考核工資全是必須繳稅的，記稅方法是不一樣的，根據的規范也是不一樣的，薪水的繳稅要比業績考核工資扣稅繁雜的多，因此 ，我提議碰到難題請登錄服務平臺資詢線上知名律師，它是很有協助的。

績效考核工資個人所得稅

什么是績效工資管理制度

績效考核工資的分配方式有什么