一、獎勵金怎樣評定，獎勵金的評定方式

1、針對基本上獎勵金，隨工資發放，在工資條中標明，一般每月金額不會改變且并不大。人事管理制度相對性完善的企業，基本上獎勵金一般是事前定明或在協議中明晰記述的。對推行計件工資制并要求每月進行一定量就可以派發獎勵金的公司，其按每月具體實現的量計發的獎勵金歸屬于基本上獎勵金的定義。

2、針對數月獎勵金，從定義上講，“數月”屬二個月之上，只需派發的獎勵金歸屬于超出二個月的，均可評定為數月獎勵金。怎樣派發一般狀況下事前都是在文檔要求或臨時性會議記錄中確立。在具體步驟上，一是理應掌握財務會計的會計原始憑證紀錄，如會議記錄中確立派發一季度獎或大半年獎或本年度獎及不一樣員工的不一樣金額等；二是除一季度獎、大半年獎和本年度獎三類獨特獎勵金外，數月獎勵金一般不可反復，如三月發1－2月獎勵金，四月發1－3月獎勵金，五月發1－4月獎勵金等，這也是顯然的溶解收益，對于此事狀況稅務行政機關能夠合拼其收益。三是同一筆獎勵金分月派發的理應合拼申請記稅，包含不一樣月份派發獎勵金的財務會計原始憑證假如同樣，則表明其屬同一筆獎勵金，也理應合拼記稅。近期，某報發表的相關年終獎發放及避稅的稅款籌劃文章內容稱，年終獎的避稅方式 之一是將其分三個月派發。小編覺得，這也是多數月獎勵金記稅辦法的誤會。關鍵是數月獎勵金的派發方式一定是有權利決策的單位作出的，具體也是對稅收法律相關“次”收益的了解，與分好多個月派發不相干。

3、針對雙薪制獎勵金，現階段大部分是在行政機關、機關事業單位和規范化的國企中實施，派發時均有資料根據，憑文檔確定就可以。

4、針對年薪制獎勵金，不一樣種類的企業單位，決策年薪制的辦法不一樣，稅務行政機關理應依據領導者事前的決策文檔和年收入計發方法來確認是不是應享受年薪制的記稅方法，對臨時性或過后決策如2004年末或2005年初決策對企業管理者2004年度的生產運營推行年薪制規章制度的，不理應作為享有年薪制特惠記稅方法的根據。

5、針對實體獎勵金，這類獎勵金多出現在手上有著一定技術性、或具備某層面特長的人的身上，能獲得這類獎勵金的人，面試時與用人公司一定有簽署合同書，公司在賬上對于此事事情的紀錄也是非常確立的。在操作過程中，實體獎勵金有這兩種方法，一種是用人公司買房、買車等后贈給求職者。選用這種方法的，個人所得稅測算能夠套入實體獎勵金的記稅方法。另一種是求職者自身去買房、買車，企業則在合同的額度內給予補貼。而補貼也是有二種方式，一種方式是立即補貼本人。這類方式下，關鍵情況是怎么確定，一般狀況下，確定難度系數比較大、系統漏洞也比較大，只有按企業提供的一次性獎金方法來記稅；另一種方式是匯錢到市場銷售企業（如買房的匯往房屋出售企業或本人等），這類方式下，一般確定難度系數并不大，能夠套入實體獎勵金記稅方法。

6、針對股份獎勵金，多出現在科技含量較高的企業，如企業聘請互聯網人才等。這類聘請，合同書記述齊備，涉及到資金額比較大，兌付紀錄確立，因而確定沒有難度系數。但對總公司在海外、股份獎賞具體步驟也在國外的企業，因為安全性較強，則關鍵依賴本人積極申請，或根據稅收協定的資源互換、地區企業涉及到海外業務流程必須海外給予財務匯報而公布等方式得知