1如何對員工開展員工培訓

企業新手到崗后，假如學習培訓不及時，中后期的生長會比較慢，與集團公司的公司文化難以結合在一起，結果通常是新手對企業不滿意，企業對新手亦不滿意，怎樣互利共贏，這與一個企業的企業培訓體系有很大的關聯。下列是我們為您梳理的如何對員工開展員工培訓的相關內容。

明確培訓目標

依據企業發展必須，遵循企業優秀人才培訓規劃，新員工初見期的培訓目標取決于協助新員工基本掌握公司概況及文化等，確立公司的價值取向和核心價值;提高新員工對企業的歸屬感，塑造遵規守紀、實干奮發進取的工作態度;協助新員工基本掌握所屬公司的特性和辦公環境，盡早融入機構學習氛圍，加速崗位心理狀態變化。

開發設計課程培訓

為了更好地可以快速掌握公司，原始期的課程培訓注重從專業知識、素質和基本技術的視角，宣傳教育企業的發展戰略、核心理念、規章制度、文化藝術、員工準則、團隊協作等課程內容;選用課程內容授課、經典案例、權威專家專題講座、當場參觀考察、角色扮演游戲等教學方式，加強培訓效果評估;考核機制采用研討和遞交新員工入職心得報告的方式。

磨合時間：了解職位

磨合時間的培訓目標取決于讓新員工盡早掌握崗位要求，了解工作職責，了解有關規章制度、工作中工作流程等。此環節的專業培訓由新員工所屬單位承擔、人事部門核心、學習培訓單位參加學習培訓，時間約為8周。