一、什么叫專業技能薪水

說白了專業技能薪水(Skill-basedPay),簡易地說是指以員工個人所把握的專業知識、技術性和所具有的功能為前提來實現薪水酬金的付款。近期一個階段,這類薪水設計方案的觀念得到了來自于基礎理論和實際的廣泛關心,變成薪酬行業中的一個熱點話題。

二、如何執行專業技能薪水

依據發展戰略明確關鍵專業技能。公司的關鍵技術是那種為了更好地達到公司的發展戰略和每日任務，公司的員工所需要具有的專業技能，公司要有一個確定的公司戰略定位，并按照剖析明確公司的將來人力資源管理戰略定位。根據對戰略定位的明確，確立員工在她們指定的作業行業中要想高效率工作中所需要具有的專業技能，即公司的關鍵專業技能。

公司可以得到或開發設計所需要的專業技能。專業技能工資制度應當跟公司的人才資源開發設計發展戰略融合在一起，專業技能工資制度實質上也是一種區域開發的薪酬管理制度，做為一種鼓勵的制度和方式，規定公司能在人才資源開發設計上給予適用。這兒包含三個層面的含意：一是公司可以重視對員工專業技能的開發設計，例如意識上可以把發展趨勢員工的技術做為獲得競爭能力的來源于，可以把員工做為公司最高的資源，而不是把教學和學習培訓單純性的做為成本費；二是公司可以根據招騁吸引住并優選出具有公司所須要的專業技能的求職者，或是更主要的是具有自學能力并且想要了解的求職者；三是公司有實力根據多種方式塑造員工的這種專業技能，這包含公司的學習培訓費用預算、公司可以得到的了解方式、公司的培圳工作能力等。公司能對員工獲得的專業技能開展規范評測。

公司按時對員工職業技能的檢測能夠具體參照下面一些要素：一是員工得到的專業技能證實，主要是員工根據崗位職業資格考試、企業員工培訓、全國各地的技術賽事等方式得到的技師證；二是公司按時根據舉辦專業技能檢測、專業技能賽事等測量員工的技術水準；三是公司根據員工的工作中產出率鑒定其技術水準，如對軟件開發員工作結果的標準有：程序編寫的高效率、編碼的精確度、返修率、程序流程的多元性、程序流程的市場經濟效益等。公司有依據專業技能評測設定的鼓勵系統軟件。鼓勵分成內在激勵和外在鼓勵，內在激勵的對策有：對員工獲得的專業技能開展公布的認可和嘉獎、依據員工的技術水準給與員工相對應的發展機遇。外在鼓勵是公司根據專業技能評測而制定的薪酬管理決策，即依據員工的職業技能交給薪酬或是給予晉升，而不是依據所擔任的作業或崗位。專業技能薪水很有可能更適用一些范圍很大的企業，由于她們將會在提供培訓機遇和第三方支付巨額培訓費中更有優點。

《財富》雜志期刊上的500家知名企業在有50%之上的企業最少對一部分員工選用了專業技能工資管理制度，而且推行專業技能工資方案的企業中有60%人覺得計劃方案在提高組織績效層面是完成或十分順利的；僅有6%的人以為是無效的或十分失敗的。