一、年薪制的優勢有哪些呢？

1）年薪制能夠集中體現經營人的工作特性。因而，公司還可以依據經營人一個本年度及其任職期內的運營管理銷售業績，相對應明確與其說奉獻相當的年終和長期性酬勞水準及其得到酬勞的方法。

2）年收入構造中帶有比較大的風險性收益，有益于在義務、風險性和收益對等的根基上增加鼓勵幅度，使經營人憑多種多樣因素普遍深入細致地參加公司剩余收益分派，使經營人的真實奉獻立即反饋于本期各種年收入收益的波動當中，并進一步危害其勞動所得的長期性收益。

3）年薪制能夠為普遍執行員工持股計劃造就基本標準，公司既能夠便捷地把年收入收益的一部分立即轉換為員工持股計劃方式，又可以組成多種多樣員工持股計劃方式；把經營人酬勞與財產使用者權益和公司發展前途緊密聯系起來。

4）高薪養廉。高薪職位不但能對創業者造成鼓勵，與此同時也對抑止“管理方法腐壞”個人行為起了充分的防范功效。高薪職位自身組成了“管理方法腐壞”的經濟成本。因此 ，根據推行創業者年薪制能夠使創業者獲得較信賴的收益，進而在一定水平上削減了根據管理方法腐壞來危害公司權益個人行為。

二、年薪制的優勢與劣勢

“年薪制”的缺點表現在:

1）年薪制沒法激發經營人的長時間個人行為。企業高級管理者常常必須單獨地就企業的運營管理及其將來戰略布局等現象開展管理決策，例如企業股權分置、企業資產重組及重特大長線投資等。這種重特大決策給企業提供的直接影響是長期性的。但在執行計劃的當初，企業財務紀錄大多數是執行計劃的花費，方案提供的收入很有可能非常少或是為零。那麼處在對個人得失的考慮到，高級管理者很有可能偏向于舍棄這些有益于企業長久發展趨勢的方案。

2）年薪制只考量了公司的本年度盈利，在不對稱信息的情形下，會造成 創業者個人行為短期化在欠缺驅動力鼓勵的情形下，創業者也有可能利用別的途徑獲得收益，根據多種方式“尋租”。