又到年底，這個時候許多 HR逐漸下手明年的招聘計劃書，那麼HR怎樣做2017年的招聘計劃書呢？

2017年招騁方案包含的內容：

一、招騁的緣故，目地，總體目標。

二、招騁的崗位，總數

三、招騁的方式(報刊、互聯網、人才招聘會、獵頭公司)

四、招騁的時間段及其進行時間

五、招騁用的公司概況

六、招騁崗位說明、任職要求、薪酬工資待遇

七、招騁的經費預算

八、設計方案一個合乎本企業規定的招聘啟示

2017年公司招人方案的制定關鍵點：

1、溶解公司發展戰略

假如一個企業的招聘計劃書擺脫了公司的發展戰略，那便是空中閣樓了，終會變成個空殼子。因此 ，公司的本年度招聘計劃書一定要以公司的發展戰略相掛勾，人事部一定要細細閱讀文章企業的發展戰略，把目標分解成各種各樣指標值，如，2022年企業必須提高效益500萬，那500萬這一盈利已現階段的人員構成來肯定是完不可的，因此 要提升對應的一些職位定編，就必須增人，必須 招騁。因此 ，溶解公司的發展戰略是第一要做的。

2、明確組織結構

通過發展戰略目標分解，這個時候企業組織架構圖大部分就出來，每一個單位每一個工作崗位的定編大部分也出來，因此 這個是就需要再次評定企業的明年用工要求，有效的定編定崗，明確必須聘請的職位和總數。自然，并不是每個人全是必須從外界招騁來的，有的職位或是必須從內部調拔和挑選的，有的職位因為工作計劃不圓潤，就必須工作人員多做兩份工作中，爭得讓員工圓潤起來，保證員工的利潤最大化工作中。

3、明確經費預算

有效的招聘網站一定要有有效的經費預算，不可以因一個招騁的花銷就占據全部本年度銷售額的一半，那般就有些浮夸了。因此 ，一定要對每一種招聘網站有有效的費用預算，要以較小的資金投入換最高的產出率。

4、明確招騁的時間段與方式

在這里以前最先需要確立一個標準：內部員工能不能滿足需求?假如不可以，再開展外界招騁。一來防止崗多的人少，或是初學者多熟練者少的狀況，減輕用工的負擔與專業培訓的工作壓力;二來為人員流動高峰期搞好員工的存儲工作中。

5、擬訂任職要求

每一個公司都會有自身的規定，只說一些留意的地區：一方面針對管理層管理者的任職要求不僅要側重工作經歷、工作中領域與技術專業種類，還需要注重其人格特質、辦事方式與價值觀念是不是適用公司的文化藝術。假如費用預算達到得話，能夠選用獵頭公司，終究專業能力上面有比較好的掌握。

另一方面，底層管理者，一定要有較強的基層工作經驗，儲備干部的招騁一般會較為偏向于校園招聘，一是素養有確保，二是延展性較高。因此 針對儲備干部的招騁無須過度追求工作經歷，而需要更看重其“發展潛力”的挖掘。

6、健全招騁面試題庫

工作人員來啦后，是必須考評招聘面試的，這個時候就用到各種各樣評測方式和方法，這一在年以前一定要搞好方案，搞好各種各樣職位的面試試題和評測方式，那樣在工作人員之后，才可以用最好是更快的方式甄選人才。