盡管說，即便是通過合理制定的招騁程序流程，也不一定能確保尋找很好的員工。可是，假如可以創建準確的優秀人才優選核心理念，應用合理的招聘方法，實際上是還可以將招騁的機遇風險性降至最少的。那麼，合理提高招騁通過率的辦法有什么？

1、能崗配對

招騁的意義并不是選撥和錄取最優異的工作人員，只是要招騁到最適用于公司的工作人員。大家一直在找尋這樣的人：他是最適用于某一特殊職位的。事實上，我們在招騁以前，早已擁有這個人的輪廊(崗位說明書中的任職要求)，并詳盡定義了他的各種各樣素養和工作能力。招騁要做的，便是尋找不懂裝懂的人，要是沒有適合的候選人，則寧缺勿濫，由于選對人會比塑造人更關鍵。

能>崗，高品質人才外流快，機構與本人同歸于盡;

能<崗，機構銷售業績降低，會產生惡循環;

能=崗，機構完善、平穩，銷售業績升高，精英團隊戰斗能力強。

2、全方位調查

新手進去后是因為提升結構的戰斗能力，而不是拉后腿(招這個人能給企業產生什么好處?)，除開調查應聘人員的專業知識、專業技能和工作能力以外，招騁時還必須對其價值觀念、心態層面開展考評。為何寶潔公司如此的企業選拔人才通過率十分高?寶潔公司大量關心心里層級的物品，包含你的應聘動因、價值觀念、追求完美和素養特點、發展潛力等。我國許多公司選拔人才時太多地關心侯選人過去的工作經驗，并期待侯選人可以把他所屬企業專業的體系管理帶回來，乃至期待把其他人的規章制度換掉自身公司的名稱就用，實際上這也是選拔人才十分大的安全隱患。

3、緊緊圍繞發展戰略和將來

招聘人才關鍵跟企業的人力資源管理發展戰略。與此同時，招騁要高度重視求職者的綜合能力和潛在性發展能力，求職者的自學能力比她們早已得到的專業技能看起來至關重要。要招騁出色的而不只是做到道德底線的人選——接下來的評選品質影響了5年之后的黨員干部品質!與此同時，選拔人才工作中始終不能終止(人力資源貯備)。

4、迅速搶人

不論是一線操作工作人員或是辦公室白領員工，如今的優秀人才供需銷售市場都慢慢由“惹人”環節逐漸轉為“搶人”的環節。伴隨著我國30很多年計劃生育政策功效的成效的危害，我國的人口老齡化慢慢完畢，且最前沿都市生活成本費愈來愈高，因而，一線操作員工的“招工難”不斷發生。此外，招聘求職的歷程是一個雙選的全過程，求職者的選用機遇也特別多，因而，假如公司不迅速進攻、迅速行動，那麼優秀人才很有可能便會被別的公司所奪走。這一點特別是在表現在每一年秋春兩個季節的校招上。因而，從簡歷投遞到機構招聘面試，從錄取管理決策到錄用通知書，都務必要快速便捷，不可緩慢。

5、積極發覺優秀人才絕不放過

頂尖管理學家都自知：尋找奇才比練習奇才更關鍵。千軍易得，一將難求。大家看到了特殊優秀人才，就需要象看到了夢里尋覓很多年而未遇的情侶一樣，應膽大告白，真心實意追求完美，決不錯過得來不易的少見機遇。針對后天性的特殊練習，一個資質證書平常的人，即使再勤奮也只有可能變成一般大神。如，微軟公司：招騁天地智商最高的人(微軟中國的人材征募現行政策便是不遺余力地、一門心思地在最聰明者中看到各種各樣優秀人才。)

6、公平公正遵紀守法

招騁要遵循國家有關公平學生就業的有關法律法規、政策法規和現行政策，向全部面試工作人員給予公平的聘請機遇：即無論性別、婚姻情況、民族宗教、皮膚顏色、人種、中華民族、地域或社會背景這些，每個人都擁有均等的市場競爭機遇。

7、標準實際操作

招聘人才是十分專業的人力資源資源優化配置工作中，應確立標準的招騁管理方案(含步驟、表格)及其科學研究好用的優秀人才優選專用工具和辦法來具體指導招聘人才。招聘人才由人事部統一管理方法，并組織實施，各單位不可以自主招騁。

【實例一：華為招聘的7大標準】

華為公司的順利非常大水平上是其人才理念的取得成功，而員工招騁是公司獲得優秀人才以維持本身魅力和身體健康發展的關鍵步驟。華為公司開展招騁自始至終遵循一個標準：招聘公司整體規劃中最須要的優秀人才，保證讓全部招騁到的員工都能在其位謀其政。

標準1：最好的，便是最佳的;

標準2：注重“雙選”;

標準3：堅持不懈一條條都需要有目的性的招騁對策;

標準4：招聘人員的崗位職責 = 對公司承擔 對求職者承擔;

標準5：用工單位要亮相考試場;

標準6：設計方案合理的招聘表格;

標準7：人才資源貯備便是給公司備齊錢糧;

【實例二：微軟公司聘請的獨到見解】

* 招聘面試更注重必不可少的市場競爭標準(超過工作經歷長度)

*十分嚴格而標準的應聘全過程。不會有除外，包含內部員工流動性。

*挑選及應聘的取代百分數很高 - 寧缺勿濫.

*重視培育見習生。見習工作經驗及主要表現在宣布聘請中起一定功效。

*內部員工流動性更重視現階段工作業績，等級及評價語

*由聘請單位而不是人力資源部作最終決策。

*并不保障任何的達標侯選人被聘請(在于配額)

*新科技公司中較難也是較長的應聘全過程。