HR千辛萬苦引來的新員工，沒來幾日就離開了，如今早已成為了許多公司的煩擾之處。要處理這個問題，最先要剖析造成新員工外流的首要緣故，隨后對癥治療，才可以有效的改進公司的留才難題。

新員工為何一直成活率不高？

依據(jù)公布調(diào)查數(shù)據(jù)信息，新員工廣泛的成活率僅有70-80%，換句話說有接近?的人外流了。進一步的根本原因：

30%：企業(yè)狀況與期望不符合

20%： 不適合企業(yè)里面氣氛及文化

20%： 工作中難道說大，短期內(nèi)無法入門

20%：不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)與同事

10%： 欠缺信任感

如何提高新員工的成活率？

1. 讓新員工感受到溫暖

怎樣讓員工覺得溫暖?這反映在許多小小細節(jié)中：例如，你不應(yīng)該那樣熱烈歡迎新員工：他/她被領(lǐng)取了一個積滿灰塵、亂七八糟的辦公室桌子前，一開電腦上，被舊主人家設(shè)定的登陸密碼給卡住了，問人事部門，人事部門不了解，問技術(shù)性，先這些，技術(shù)性在忙著……請想像一下，新員工是啥覺得——步驟亂、不技術(shù)專業(yè)……

例如，新員工的立即領(lǐng)導(dǎo)干部要帶上新員工認識一下大伙兒，尤其是未來工作中要有較多來往的朋友;例如，不必讓新員工獨自一人午飯，許多商家也許會認為，這一點誰不清楚，但是，新員工的立即領(lǐng)導(dǎo)干部很有可能就沒注意到這一點，或是是有急事抽不上身。

在新員工剛加入的幾日內(nèi)，做為管理人員一定要多空余時間去跟蹤。去了解員工是不是滿足這一自然環(huán)境?有哪些因素必須 協(xié)助?對工作中有哪些了解?多去具體指導(dǎo)他的工作中。一定要讓員工覺得到你是真得在關(guān)注他協(xié)助他。此項工作中至少要不斷三天。

HR等除開講明規(guī)章制度、要求外，也需要多給新手講下企業(yè)周邊的就餐、交通條件等，企業(yè)會舉行什么主題活動這些，問一問他的個人愛好，把有一樣喜好的朋友強烈推薦給他們……

2. 對新員工開展操作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了更好地讓新員工盡早了解工作中、融進人物角色，員工培訓(xùn)就不可或缺，不必由于是初創(chuàng)公司就跳出了這重要環(huán)節(jié)。沒有時間、資金重裝系統(tǒng)、深層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也需要對于公司文化、商品或服務(wù)項目、精英團隊等做精義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并且，這一學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不是隨意分派本人就可以做。也不要說給個內(nèi)容你去看，有什么問題來找我聊。

3. 讓老師充分發(fā)揮真真正正功效

有一些公司招人新員工以后讓單位領(lǐng)導(dǎo)層或老員工來塑造，但是這種塑造責(zé)任人工作中較忙，許多情況下就是簡易地讓新員工做一些瑣事，“做一下這一，做一下那一個”會讓新員工感覺自身在打零工。因為任其充分發(fā)揮，造成新員工如何想便會如何做，結(jié)果常常不成功，非常容易讓它們失去了信心而離職，即便 留有，也很有可能含有各種各樣難題，為將來的工作中留下安全隱患。

4. 就工作規(guī)劃溝通交流達成一致

或許你給新員工定的實習(xí)期總體目標并不高，可是做為不了解具體情況的新員工卻感覺難以達到，因此 你需要就實習(xí)期的工作中，與萌新開展多方面的溝通交流，并告之其實際的完成途徑和經(jīng)典案例;當(dāng)新員工對實習(xí)期總體目標滿懷信心并盡力去做的情況下，或許他就早已不會離開了。

5. 一場宣布的實習(xí)期轉(zhuǎn)正面談

三個月的時間迅速，到新員工轉(zhuǎn)正定級的情況下，現(xiàn)在是時候跟你的新員工做一個好好地的小結(jié)了，以往的三個月，新員工的一些工作中結(jié)束的非常好，這些工作中必須 改善，工作能力層面必須 怎么提高，下面一年的工作重點這些。

6.營造好公司文化

社會發(fā)展是個人心險惡，企業(yè)也是個小染色機。一個企業(yè)的公司文化也會對工作中之中的每一個人造成耳濡目染的危害。(初創(chuàng)公司也是有公司文化?自然，并且，其公司文化更密切地與創(chuàng)辦人有關(guān))。大伙兒是在開心地認真工作，或是在勤奮地裝忙與推卸責(zé)任?是排資論輩或是能力講話?

實際上這種新員工漸漸地都能感受到，也會直接影響到其運行個人行為。那對新員工的專業(yè)培訓(xùn)與規(guī)定能具有預(yù)估的功效嗎?這好像是蛋生雞與雞生蛋的難題。因此 ，公司文化是公司的創(chuàng)新能力，其動能不必一概而論。

假如新員工外流以后都不找尋緣故，就要新員工招進來以后不停的降低，隨后在耗費活力招騁新的一批員工，這針對企業(yè)的發(fā)展趨勢可能極其不好。因此 ，深層次發(fā)掘新員工外流的源頭是確保精英團隊良好發(fā)展的相應(yīng)措施，非常值得諸位HR們?nèi)フJ識和關(guān)心。