你面對(duì)每一個(gè)活的HR全是歷經(jīng)磨難，飛升而成的。因此，你要好好珍惜你生活中的HR 。

第1劫

— 招騁 —

自身三天兩頭被爽約，想找的是哪種人你都心里沒(méi)底。

招聘面試中聊得來(lái)的侯選人就感覺(jué)湊合，引來(lái)的人沒(méi)2個(gè)月又明確提出辭職。

用工單位又把氣立即潑到你那里，你也只有自身悄悄憋屈。

招騁是HR最主要的工作中，看起來(lái)仿佛沒(méi)什么科技含量，是由于你還是滯留在網(wǎng)絡(luò)上挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷，通電話邀請(qǐng)這一環(huán)節(jié)。

但是為公司快速招到適宜的優(yōu)秀人才，方式 或是有很大的注重。這一劫要想成功度過(guò)，專(zhuān)業(yè)化，模塊化設(shè)計(jì)的招騁邏輯思維免不了。

第2劫

— 薪水 —

每月到算薪水的過(guò)程中也很令人頭痛。

個(gè)人所得又改了，社保繳納數(shù)量又調(diào)節(jié)了。

這月工資單是依照上月來(lái)或是依照新的要求辦，也不清楚.....

事關(guān)到錢(qián)的難題，每月總幾個(gè)員工找回來(lái)規(guī)定核查薪水，你也只可耐著脾氣表述。

薪水牽涉到所有公司的薪酬管理方法，假如設(shè)計(jì)方案疏漏或是管理方法對(duì)策不妥，便會(huì)危害到勞資雙方的平穩(wěn)，乃至?xí)可娴椒杉m紛。

因此規(guī)定每一個(gè)HR從小細(xì)節(jié)處健全好企業(yè)的薪酬構(gòu)造。這一關(guān)特別是在難闖，“禁區(qū)”也是四面埋伏，謹(jǐn)記用心當(dāng)心。

第3劫

— 業(yè)績(jī)考核 —

花式績(jī)效考評(píng)計(jì)劃方案目不暇接。

每月按時(shí)收取和發(fā)送考評(píng)打分表，你日夜奮戰(zhàn)算業(yè)績(jī)考核算到抽泣，公司員工一頓埋怨，老總還對(duì)您有建議。

實(shí)際上 績(jī)效考核管理是人力資源管理中較難做的控制模塊，搞好員工業(yè)績(jī)考核，才可以鼓勵(lì)員工斗志，為公司留住人才，變成你做為HR的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但做不太好便會(huì)變成員工換工作的導(dǎo)火索。因此闖下這一關(guān)，后邊升級(jí)打怪獸都沒(méi)有難題。

第4劫

— 考勤管理 —

考勤管理看起來(lái)非常容易，每日提示員工還記得打卡簽到，加班加點(diǎn)補(bǔ)錢(qián)，出勤扣費(fèi)。

也從未想過(guò)這種數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么關(guān)系。

考勤管理實(shí)際上 看起來(lái)無(wú)關(guān)痛癢的一關(guān)，但從側(cè)邊能夠體現(xiàn)出員工對(duì)工作中的敬業(yè)度與員工工作效能的難題。

要搞好，HR就需要依照公司本身具體情況及其員工意見(jiàn)反饋，持續(xù)改動(dòng)，健全，根據(jù)考勤管理，提升員工與公司的工作效率。

這一關(guān)打得好，員工工作效能被進(jìn)一步提高，老總也會(huì)更為愛(ài)著你。

第5劫

— 新員工入職辭職 —

“在哪兒?”

“我有件事想和你說(shuō)下。”

每每見(jiàn)到員工那樣發(fā)消息HR就慌了神。確實(shí)，從新員工入職到辭職，是HR踏過(guò)比較遠(yuǎn)的路，并且壓根不清楚正中間是否會(huì)出什么錯(cuò)漏，哪一天是終點(diǎn)...

新員工入職與辭職是HR最普遍的工作中，尤其是如今廣泛領(lǐng)域流失率都較為大的情形下，不好好提前準(zhǔn)備著好多個(gè)專(zhuān)業(yè)技能，怎樣在后邊開(kāi)大呢?

說(shuō)白了和平分手，才可以維持員工與公司，大家都體面地。

這一關(guān)，靠的不僅僅是硬專(zhuān)業(yè)技能，也有創(chuàng)新能力，HR還需要修練情商智商，逆境商，品德修養(yǎng)等，有時(shí)候你得飾演“包青天”的人物角色，有時(shí)候你也得飾演“和事老”的人物角色，說(shuō)話之道，才可以防止嘴角之戰(zhàn)。