中小型企業一般歸屬于自主創業型企業，因為變化多，風險性大，勞動量大等緣故，對許多優秀人才來講全是避而遠之，即便來招聘面試了，但因為企業能給予的資源比較有限，侯選人最后或是拒絕了Offer，因而這也變成十分磨練HR對公司選拔人才與用工的工作能力。

一，創業者選拔人才的五大規范

1.是不是具備扎實業務水平

創業者不太可能養閑雜人等，要不有技術性，要不有工作能力，關鍵工作人員都務必有較強的業務水平。

這也是在許多初創公司之中全是通過檢測的，沒有這種，你要在初創公司呆下來已經不大可能。

2.是不是認可公司的價值觀念

價值觀念是不是認可，也就是大家常常常說的是不是志趣相投，假如大伙兒見解一致，對新事物的觀點是一致的，溝通交流起來就十分暢順。

假如招騁不認可企業理念的人來，是單純在提升企業人力成本，消耗企業的盈利。就不太可能一起走下來。

3.一定有著責任心

你想要在一個新的創業者投入哪些?資金投入哪些?舍棄自個的哪些?及其在那些層面務必有什么提前準備?

4.是不是具有團結協作精神實質

創業者的職責分工不容易很細膩，也不太可能細膩，許多事兒大伙兒通常是一起去參與，一起去做的。

可以與別人協調工作是一個十分關鍵的前提條件，要是沒有優良的協作精神實質得話，你是沒法在創業者呆下來的，也不會呆長期的。

5.是不是有著對應的資源標準

這類能源不一定僅僅限制在錢財人脈關系等顯性基因資源，還可以是扎扎實實的技能特長這類的潛在性資源。

由于自主創業的全過程，實際上 是一個資源共享持續融合，持續提高，持續旋轉的全過程;創業者組員本身最好是具有某一方面的資源，在不一樣的精英團隊隊員中間，具有不一樣的資源，相互之間開展綜合性。

二，創業者的人才結構難題

1.最先是在優秀人才配置層面，要銷售市場為主導

盡管有一些公司是技術研發型公司，可是大家覺得，銷售市場可能是一切，沒有銷售市場，很有可能就沒了一切，也不會尋找真真正正的顧客價值。

2.在優秀人才配置層面，要高效率經濟發展義務確立

大家說一個好的主要是取得成功的一半，有的自主創業公司創建了許多單位，實際上 并沒有非常好的;

有的企業等級尤其多，這也是并不太必需。義務要切實落實，這就是自主創業型公司高效率用人才，用熟優秀人才的重要。

三，依據發展趨勢環節制訂優秀人才對策

公司的發展趨勢幾個環節，初創企業，發展期，穩定型和發展壯大期等。

1. 初創企業的人員規定在這個環節人才團隊管理的核心，是用最很有可能低的成本費尋找最很有可能配對的人。這一環節公司的資源是很少的，可是工作中是十分嚴峻的。

初創公司的各類資源全是比較有限，會計資源也比較有限，工資較低，精英團隊工作人員比較有限，也比較好管。

因而在培養人才層面能夠以給予學習培訓機遇，超市購物卡，交通費，每星期下午茶時間，靈便的上班時間與工作中地址，股份等柔性福利來引進人才，填補薪酬上的不夠。

2.發展期的人員規定在自主創業型企業發展到發展期這一時期的情況下，人才團隊的發展趨勢核心價值是積極主動引入各種各樣專業性人才，投入適當的成本費。

那麼在這個環節公司現已具有了一些業務水平和會計工作能力;從企業的發展而言，就必須 引進各行各業的重要優秀人才。

3.穩定型的公司發展關鍵是平穩運作與提升公司經濟效益，對優秀人才來講已具有非常高的誘惑力。

因而公司對優秀人才的挑選擁有主導權，關鍵則應當落在員工是不是具有工作中創新能力與主動性。

4. 衰退階段的公司早已開始十分市場競爭激烈的局勢，生存力委縮，關鍵人才外流。

因而針對人才發展的2個對策是：一是剪裁多余的員工減少人工成本，二是提升企業結構為公司引入新鮮的血夜與魅力，領著公司走出困境。

創業者的發展趨勢，如同小孩子一樣發展，每一個環節都是有不一樣的特點，不一樣的特點就需要用不一樣的方式去看待采用不一樣的優秀人才對策。