前言

兩個極端為何都是會傷到HR自身?

怎樣保證即堅持實事求是又靈便張弛有度?

對HR有什么挑戰?

一、情景展現：

在長期性的人力資源資源優化配置實踐活動工作上，人力資源管理主管常常會遭遇著，假如一味的堅持實事求是，便會導致對自身三個不好的結果，一是人事部門樹敵太多也就失去群眾基礎最后變成孤苦伶仃要想再合理的開展工作可就十分困難了，二是，原本是去解決困難不僅難題沒有處理反倒因為呆板的堅持實事求是引起更新的更高的難題，三是，長期下來把企業搞的人心惶惶團結一致的氣氛沒有了也失去魅力。

假如說一味的注重工作中的協調能力一樣也會為自己產生三個不好的不良影響，一是，會被公司職員覺得自身是和稀泥的老實人，二是，人事部門便會淪為為一個雜活的沒什么使用價值的單位，三是，便會逐漸喪失老總的信賴。

那麼做為人力資源管理主管應對那樣的狀況，該怎樣工作中呢?

二、解決困難的2個標準

在這里小編提議之際堅持實事求是的狀況下又能靈便的開展工作的2個標準：

第一標準，便是永不放棄大的標準

永不放棄標準便是要緊緊圍繞標準的方向開展工作但不呆板，大的標準一般包括下列三個層面，

一是，企業現有的現行政策、規章制度、要求等

二是，自身的崗位道德底線

三是，公平公正客觀性。

第二個標準便是要靈便張弛有度

一要，操縱難題和分歧不必惡化進而是難題惡變最后導致更高的損害和危害。

二要，分析問題有關方的需求與難題點。

三要，找尋多方都可以接納的解決方法而且也可以在意到領導干部的自尊和大的標準方位。

三、對HR的規定

在具體工作上要保證即堅持實事求是又靈便張弛有度的處理遭遇的一個個難題的確是一個很大的挑戰，必須在一下好多個層面狠下功夫。

一要，持續提升自己分析問題解決困難的工作能力

有全局觀念盡可能把難題和分歧處理在萌芽期情況，平常要擅于留意觀查和搜集信息內容采用預防措施。

二要，借勢營銷借勢

提升自己的人際交往解決工作能力，在解決困難和分歧時有些人出示適用和協助。

三要，方法與對策

提升自己的溝通的技巧和工作中對策通常能夠具有出乎意料的實際效果。

小結：人力資源管理工作中的獨特性規定原則問題和協調能力缺一不可，僅有依據工作上的實際難題深入分析采用適合合理的工作中方法和對策才可以使你在企業得心應手。

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