為啥招聘面試時，招聘者看中了應聘者，應聘者卻沒看中招聘者?

為何招聘面試時談的很好的人，工作中時卻發覺壓根并不是那么回事?

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據教師在實戰演練中小結，工作能力較弱的招聘者，在招聘面試中犯過許多不正確，普遍不正確大概能夠分成三類：

一、情緒不穩定：這類招聘者大多數依據自身對應聘者的第一印象和應聘求職的個性化來作出快速而過度簡單的分辨。因而這類招聘者招聘面試的結果時斷時續也也不超出大家的意想不到了。

二、憑著判斷力：太過堅信判斷力的招聘者簡易做事，只不過是淺薄的點評了關鍵特性中的非常少一部分，有時候她們也會聘用到那麼一倆位優異的員工，但大量情況下，被聘請的人只是在一些層面并不是全部層面成績突出，她們不能搞好全部工作中，這類情況可以說這類招聘者徹底不稱職。

三、依靠技術性：該類招聘者則主要表現出另一種極端化。這類人工作中尋找客觀事實，但不擅于作出管理決策，她們總覺得自身沒有充裕的信息內容。做為填補方式，她們太過注重求職者的參加工作時間和工作中方法。結果是雇傭了平穩的但通常不優異的員工，由于她們忽略了考量求職者的潛在性特性。要聘請不僅有工作能力又有潛在性出色特性的人，關鍵所在搜集充足的恰當信息內容，而當這類細微被擺脫時，難題就發生了。

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