伴隨著企業市場需求的日益猛烈，為提高企業本身競爭能力，企業解決員工采用多種多樣合理的鼓勵對策。

激勵制度做為企業管理方法中的一項關鍵內容，鼓勵是當代企業管理方法的精粹，便是激起人的本質發展潛力和工作能力，進而激發人的主動性和創造力，使其充分發揮本質的發展潛力。一個好的激勵制度，針對企業激起員工工作熱情，激勵制度應用的優劣是決策企業盛衰的一個關鍵要素，怎樣應用好的激勵制度是每個企業遭遇的一個關鍵難題。文中關鍵就當今有關企業激勵制度創建難題進行剖析和討論。

一、員工鼓勵對企業管理方法的關鍵功效

鼓勵的功效針對一個企業而言既有益于企業的發展趨勢又能提升 員工的本身素養，因而企業只需靈活運用獎勵機制而且能利潤最大化充分發揮獎勵機制。

(1)鼓勵一名好的員工，可以合理地提升 其綜合能力。假如一名員工被公司鼓勵，鼓勵的水平立即能夠危害他的工作業績。根據鼓勵能夠激起一個人的本質潛力并可以完成自身的崗位價值，或是根據某類方法，讓一個人能夠對未完成的要求有一些期待。例如薪酬記件制，他不用管理人員看見，自身都是會用勁地干活兒，由于她們搞清楚投入和獲得正相關的。在這類情自然環境下，十分合理地激發員工的主動性，為企業產生大量的權益。

(2)一定標準下，合理的鼓勵能夠充足激起員工針對工作中的激情和進取心。而且可以竭心盡力搞好分類別的工作中，乃至很有可能處在平凡的崗位上作出超過職位內的事兒，獲得朋友的一致認同而得到自豪感和滿足感，工作中完成自身的使用價值。這種還能感柒周邊的朋友，這針對企業的管理方法全是極其有益的。所以說在一定標準下有效的應用激勵制度，能夠在員工精神層面上就能激起員工的潛力，進而提高企業的整體實力。因而，企業要完成可持續發展觀的總體目標，必須引進人才和留住人才，并激起其針對企業的主動性和使命感，那樣合理的員工獎勵機制具有至關重要功效。

二、當今企業鼓勵存在的不足

1、鼓勵觀念相對落后

現如今來講，盡管獎勵機制的必要性大家都有一定的了解，可是鼓勵對策在很多企業內無法得到執行換句話說執行的狀況很差。特別是在中小型企業內執行獎勵機制，因中小型企業遭受老傳統的限定，她們并不敢相信激勵制度對員工能開實際性的功效。僅僅口頭上傳述鼓勵針對引進人才和留住人才的必要性，更沒有具體的行動投入，因而，員工在這里類企業不容易有主動性。

2、對員工鼓勵不高度重視

中小型企業針對員工鼓勵，常常匯報工作就喊口號，但沒有進行一個詳細的行動。許多中小型企業常用的方式便是“畫大餅”，給員工匯報工作說的是非常好，讓員工心頭希望，可那時候服務承諾的真實兌付的卻屈指可數。時間久了員工必然對這一企業的管理方法喪失自信心。那樣不僅起不上對員工鼓勵的功效，反而起了反實際效果造成優秀人才的外流。優秀人才辭職，說到底或是公司的老總，她們既不舍得掏錢又不明白體恤員工，維持不上情感和人的內心。有一些小企業經營規模僅有幾人來10幾人，人力資源和物力資源項目投資的都較為小，資產比較有限更算不上比較有限的執行員工鼓勵。

3、未立即掌握鼓勵目標的必須

實際中，不缺有一些中、小企業想要去鼓勵員工。但不科學的鼓勵方法，無法得到被鼓勵者的認同。企業沒有立即或更加深入一步的去掌握員工真實的鼓勵要求，自覺得對員工是正臉的鼓勵。盲目跟風地執行員工鼓勵起不上實際效果，還可以覺得“欲速則不達”。實際上每一個人都是有好幾個層級必須，例如：日常生活、安全性、社交媒體、重視、自我價值這些的必須。因此 企業對員工開展鼓勵也應當考慮到員工的要求，而不是看待全部員工全是同一種方法，進而使鼓勵喪失原來的使用價值。

三、企業管理方法中獎勵機制的改善

1、高度重視用殊榮鼓勵員工

工作中，每一個員工都期待自身可以獲得優良的信譽并被別人重視，由于殊榮和自尊歸屬于人們發自肺腑的一種社會認知追求完美。并且每一個人都是有自尊，都想要他人的認可，無論是在家中、社會發展和所有人。因而員工立即管理者，何不運用人的本性的這一點，依據每一個人的工作責任心和對企業的奉獻，給與不一樣的夸獎和殊榮。達到員工的要求就算僅僅一個洪亮的稱號，有時稱號僅僅一個代表，但這很有可能就是被鼓勵者所真實必須的物品。員工感受到企業管理者對自身的高度重視和關注，認可自身的使用價值，會在心理狀態上造成成就感，在工作中時便會填滿自信心和激情。并且也會推動其他員工，適當的應用激勵制度耳濡目染地促進企業的順向發展。

2、高度重視員工鼓勵

因為管理方法不當而力量薄弱舉步維艱的一些企業，其直接原因取決于企業的內部激勵制度，沒法合理激起員工的主動性，使員工的信任感缺少、個人使用價值和實際意義難以反映，進而產生生產率不高，高層次人才換工作，員工流失比較嚴重，從而傷到企業的市場競爭力。回過頭看一些國際性、中國著名的企業集團公司均在員工激勵制度上有著一定的工作經驗，在較大水平上吸收了優秀人才、并且用科學研究合理的鼓勵方式達到其個人必須，進而使企業獲得要想的物品———其應該有的投入結果，進而使企業獲得成功。因而，企業要在猛烈的市場需求中獲得成功，高度重視對優秀人才的鼓勵是十分必需的。

3、高度重視核心層員工的要求

人做為一個個人性命，她們的要求是各種各樣的，而員工的各種各樣要求恰好是鼓勵的基本。做為企業管理人員應深刻認識到這一點并依據人們的特性深層次發掘員工的各種各樣要求，根據科學研究剖析不一樣種類的人的特性，尋找相對的突破口，有目的性開展鼓勵，這類鼓勵才算是最有效且更有意義的。還有便是，鼓勵的應用要融合客觀性自然環境和主觀性標準的變化趨勢，由于一些個人具備較強的個性化，其必須存有非常大的防御性，僅有在特殊的標準下，才可以被發覺并認知到這種必須。企業管理人員深刻認識到員工的要求種類和特點，就能對不一樣的員工采用有目的性的鼓勵對策，優良的實際效果便造成了。

總得來說，以民為本的核心理念應圍繞于企業管理方法的自始至終，深入分析和發掘員工的本質要求，創建合理的激勵制度，達到員工的滿足感、優越感、信任感。