應(yīng)對初建的新公司，HR小伙伴們是否都是會碰到那樣的疑惑，不清楚怎樣吸引住出色的優(yōu)秀人才回來?

實(shí)際上大公司挺大公司的優(yōu)點(diǎn)，小公司有小公司的美。做為新公司的HR，僅有恰當(dāng)客觀性的對待難題，才可以順利的開展工作。

今日教師就從企業(yè)文化藝術(shù)層面下手,談一談怎樣吸引住高層次人才：

一、新公司的重任，企業(yè)愿景和價(jià)值觀念，清楚的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

1、HR應(yīng)依據(jù)公司目前的狀況，掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，三五年整體規(guī)劃和總體目標(biāo)。在招聘面試時(shí)，變成公司品牌推廣的品牌代言人和引領(lǐng)者。

2、打造出特點(diǎn)的薪酬規(guī)章制度，延展性福利現(xiàn)行政策，給優(yōu)秀人才一個(gè)舒服比較寬松的發(fā)展趨勢平臺。

二、頒布優(yōu)秀人才吸引住的激勵(lì)政策：

1、高薪職位并不是唯一的優(yōu)秀人才鼓勵(lì)方法：寬闊發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，幸福發(fā)展前景，個(gè)人價(jià)值完成，靈便的升職方式。

2、多元化的激勵(lì)政策：應(yīng)用適度的薪酬福利吸引住，為優(yōu)秀人才量身定制激勵(lì)政策;

3、給與股權(quán)和股指期貨，變成合作方：為高層次人才攜帶“金手拷”。

三、勾勒美好愿望，整體規(guī)劃璀璨的明日：

將來發(fā)售、融資方案，具備吸引力的市場前景整體規(guī)劃，會更非常容易吸引住高層次人才。假如另一方看中公司的將來，也會果斷的添加。

四、晉升吸引住：

新公司的單位和崗位設(shè)置方案靈便，升職機(jī)遇也比較多。對期待崗位和稱號提升的優(yōu)秀人才，一開始能夠 “因人定崗定責(zé)”，或許對他有誘惑力。

五、貯備出色在校大學(xué)生：

新公司較為合適校招，在學(xué)校或應(yīng)屆畢業(yè)生有激情，不太斤斤計(jì)較酬勞，更看中寬闊的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間。公司用工低成本，并且出色的學(xué)員能夠 做為儲備干部塑造，是發(fā)展趨勢股，成長股。跟隨公司發(fā)展，發(fā)展趨勢，延展性強(qiáng)，未來的市場前景無可限量。

總而言之，每一個(gè)新公司都是有自身與眾不同的優(yōu)點(diǎn)。做為HR，要擅于挖掘，發(fā)覺公司的閃光點(diǎn)，根據(jù)多元化的方法吸引住高層次人才。一定不可以唯大公司優(yōu)秀人才是用，不必踏入優(yōu)秀人才錯(cuò)誤觀念。一定要清晰自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的公司必須哪些的優(yōu)秀人才，不一定招最出色的，適合的便是最好是。

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