績效考評是企業在明確的發展戰略下，應用特殊的規范和指標值，對員工的工作中個人行為及獲得的主要工作業績開展評定，并應用評定的結果對員工未來的工作中個人行為和主要工作業績造成正臉正確引導的全過程和方式。那麼在操作過程中怎樣創建績效考評步驟呢?

方式/流程

企業務必創建詳盡的崗位工作職責敘述,例如崗位職責，讓員工確立自身的工作規劃和工作崗位職責。并對員工開展專業技能培訓，保證員工達標入崗。

量化分析員工的工作中，不僅要量化分析工作中的結果，針對一部分職位尤其是服務化和企業型職位，還需量化分析其工作中全過程。

科學安排員工的職位，保證人崗匹配。即大家常常說的適合的人采用適合的職位上。

將考核方案開展歸類，明確重要考評項和日常考評項，必需時還能夠設定否定考評項。例如從工作中的心態(自覺性、協作、精英團隊、愛崗敬業等)、工作成效、工作效能等好多個層面優化考核方案。

對每一項考核方案設定權重值及考核指標，用數字量化分析每一項考核方案讓員工一目了然，另外書面形式化考核指標，設定榜樣，讓員工以問題為導向。

意見反饋考評結果，讓員工立即掌握企業對自身的考評。

創建員工投訴安全通道，保證考評良好運作。

應用考評結果，保證有方案、有全過程、有結果。