前言

在職人員在工作中，常常會碰到各式各樣的領導干部，應對不設計風格的領導干部，怎樣交往、溝通交流是一門造型藝術。

有些人便是不清楚怎樣融入不一樣設計風格的領導干部而導致自身的職業發展比較嚴重挫敗。尤其是應對強悍領導干部，如何有效溝通交往是個難題，一不小心，便會惹來更高的不便。

實例

某公司HR小敏，碰到一件很糟心的事。近期新換了個領導干部，較為強悍，每一次單位匯報工作，大伙兒有建議也害怕提。由于領導干部討厭有些人辯駁她的建議，簡易、人活一輩子就可以了，以致離開了許多彎道，工作效能大幅度降低。有一次，小敏本來感覺領導干部說的不太對，沒敢說(講了也是白說)就對著干了，結果被領導叫去狠狠地的批了一頓，感覺內心很是憋屈……

難題

1、 應對那樣強悍的領導干部，應當怎樣交往才好?

2、 當自身的建議與領導干部相反時，用哪種方法向其表述適合?

3、 如何根據提高自己的工作能力，去危害和說動領導干部采取自身的提議?

解決方法：

傳統定義的計劃方案：

1、 簡易的聽從，人活一輩子;

2、 出了難題總之是領導干部的義務，把自己推的干凈整潔;

3、 溝通方式沒有把握掌握分寸：對著干的方法，非常容易激發分歧;一味的聽從，順從，簡易人活一輩子，很有可能會走另一個極端化，沒有溝通交流造成 信息的不對稱，工作效能低。

教師的提議：

1.掌握——知彼知己，百戰百勝，最先掌握領導干部是什么樣的人，性情，個人愛好，習慣性，家庭情況等;講解領導干部強悍的身后，深層次緣故。

2.應對——最先大家碰到那樣的領導干部，先從內心上接納應對，先不必有意去排斥，一般這類領導干部看起來很強悍蠻橫無理，但人全是很好的，私底下溝通交流也都十分平靜的。

3.切合相互配合——遵照“不可以更改，就要勤奮融入”的標準。

4.試著去更改——更改強悍領導干部最好是的方法便是抓錯，強悍領導干部較大 的難題便是非常容易興奮，犯錯誤的幾率也高過柔和的領導干部，你碰到他的錯就用笑容糾正他，用不了三次，相信他一定會更改的。

……

小結：

工作中，總是會遇上各式各樣的領導干部，學好與領導干部交往，是初入職場人士一門必需的課程。僅有把握了一定的溝通的技巧，剖析不一樣領導干部的性格特征，亮點，才可以在職人員在工作中一往無前，站穩腳跟。

……

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