薪水針對眾多員工而言是最關注的難題了，如果你在公司辛苦工作了一段較為長的時間后，通常逐漸考量自身的投入和收益是不是正相關，換句話說是否有超出這一領域的工資待遇。那麼假如你要加薪，要怎么寫薪級工資調節(jié)申請辦理呢?請跟我看來一下。

調節(jié)公司員工薪水的申請書

尊重的公司領導干部：

大家公司伴著改革創(chuàng)新的車風，頑強拼搏，穩(wěn)進發(fā)展趨勢，至現(xiàn)階段早已變成區(qū)域經濟發(fā)展的強悍企業(yè)。為貫徹落實 “以民為本”的整治核心理念，不斷加強眾多員工的工作主動性。對于現(xiàn)行標準員工薪水稍低，不適合企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，特要求一件事公司員工現(xiàn)行標準薪級工資規(guī)范開展調節(jié)。

一、調節(jié)的緣故

(一)公司近五年來標準工資一直沒動，五年前的標準工資遠遠地小于現(xiàn)階段的工資待遇，已不可以融入企業(yè)發(fā)展趨勢的必須；

(二)現(xiàn)行標準公司規(guī)范和集團公司內部各子公司中間不平衡，差別過大；

(三)過低的標準工資，比較嚴重地危害到員工團隊的平穩(wěn)。

二、調節(jié)的標準

(一)兼具企業(yè)、員工二者權益的標準;

(二)與集團公司內部各子公司基本上均衡的標準;

(三)集中體現(xiàn)在其位謀其政、按勞取酬的標準;

(四)提升定崗定責、以能定崗定編、以崗認責、以崗定薪的標準;

(五)以便實際操作和實行的標準。

三、調節(jié)的方式和規(guī)范

(一)運營整治工作人員以義務和崗位列入四級

一級：主管;總經理;

二級：小編;副科長(車間管理);

三級：工段長;

四級：帶組長。

(二)一線員工依據(jù)專業(yè)技能高矮和思想表現(xiàn)列入三個崗檔

1、關鍵崗檔，(占總人數(shù)的15%上下);

這一部分員工為公司的關鍵技術人員，能全方位掌握生產工藝，工作中盡職盡責，在員工中具備較高的知名度和影響力。

2、技術骨干崗檔，(占總人數(shù)的30%上下);

這一部分員工為關鍵技術人員，能嫻熟掌握職位專業(yè)技能，能妥當?shù)亟鉀Q工作上發(fā)生的疑難問題，工作中安穩(wěn)用心，能領著一班人一同工作中，進行工作目標。

3、一般崗檔，(占總人數(shù)的55%上下);

這一部分員工，可以擔任做好本職工作，服從領導安排，可以進行做好本職工作每日任務。

(三)之上各個別、崗檔，據(jù)大家調研，我公司現(xiàn)實行的規(guī)范比集團公司公司各子公司相對應規(guī)范廣泛低30-50上下。請集團公司公司給予均衡。

四、附錄

(一)工齡工資

仍實行集團公司公司原工齡工資規(guī)范，計入自己月工資額。

(二)技術職稱薪水

根據(jù)通過自學等方式，獲得我國認可技術專業(yè)專業(yè)技術職稱的，按初級職稱每個人每月增資擴股十元，高級職稱評審每個人每月增資擴股二十元計發(fā)薪水。

(三)職位變化

1、行政后勤的提高和免職;

2、職位銷售業(yè)績評定后升崗和降崗;

3、新入員工的職稱評定，都應按其具體職位的變動，對其標準工資開展相對應的變動。

(四)新員工入崗

實習期為3個月，實習期月標準工資XX元，實習期滿，按其進到具體(五)對員工的職位級別，每一年開展一次團體評定，適者生存，能進能出，充足鼓勵眾多員工的工作主動性。

之上匯報妥否，請批示!

                                                                                                    申請者：XXX

                                                                                                    XX年XX月XX日

之上便是我為大伙兒出示的有關調節(jié)公司員工薪水的申請辦理報告范文，薪級工資調節(jié)申請辦理關鍵包含，要想調節(jié)薪級工資的原因，兩年沒有變化，在公司發(fā)展趨勢比較好的狀況下，消費水平的高矮及其同業(yè)競爭的平均收入水準;及其你要想調節(jié)到是多少，最好有職位規(guī)范根據(jù)，如果是在公司很多年，能夠提下工齡工資及其技術職稱薪水等。