薪酬鼓勵的必要性

在企業的發展趨勢中，薪酬鼓勵不容置疑起著關鍵的功效，伴隨著市場需求的持續加重，企業的贏利和發展趨勢遭受到史無前例的工作壓力，為了更好地更強的解決這類工作壓力，企業期盼根據大量出色的優秀人才來持續推動企業的發展趨勢，根據薪酬鼓勵的執行，不但能夠讓企業非常好的保留住出色的員工，并且還能夠提升員工的團隊的凝聚力和凝聚力，讓企業管理方法更為高效率，企業運營經濟效益平穩提高。

什么叫績效考評

由于薪酬鼓勵的必要性，許多企業也已經積極主動執行薪酬鼓勵，為了更好地突顯薪酬鼓勵的實際效果，從績效考評做為突破口是個十分非常好的方式。說白了績效考評是指企業應用特殊的規范和指標值，對員工以往的工作中個人行為及獲得的主要工作業績開展評定，并應用評定的結果對員工未來的工作中個人行為和主要工作業績造成正臉正確引導的全過程和方式。

考評與薪酬關系能夠提升鼓勵實際效果

根據績效考評能夠將員工的工作業績、主要工作業績和薪酬非常好的關系起來，最后以業績考核薪酬的方式提升企業薪酬鼓勵的實際效果，并且這還可以非常好的充分發揮薪酬管理方法和績效考核管理的連動功效，提高企業人力資源資源優化配置的高效率。

實際上考評和薪酬關系的益處還不止于此，除開突顯激勵以外，還能在一定水平上確保薪酬管理方法的內部公平公正，因為績效考評的指標值是員工的工作業績和主要工作業績，因而這實際上是以員工的心態與工作能力做為前提條件，只需績效考評恰當實行，就可以降低員工心里的不合理感。

盡管考評和薪酬關系的益處許多，可是真實能保證另外又搞好的企業實際上非常少。因而從這一視角而言，企業必須創建起合適本身的薪酬鼓勵體系、績效考核管理管理體系和薪酬體系管理，三者合一可保證企業發展趨勢安心。