可選擇性做為也好，立即不當作也好，都歸屬于怠政，沒有不同之處。大家期待見到的是政府工作走在社會輿論前邊，要推動輿論而不是被輿情牽引帶，要敢于擔當而不是處于被動解決。

　　河南省鄢陵縣的民工遭受了討薪奇怪的事。同一處工程施工工程有兩只被拖欠工資團隊，由于擁有新聞媒體和高度重視，在其中一起成功處理，未被關心的此外一起，數(shù)百人農民工迄今仍在為討薪四處奔波。

　　在這里起事情中，報導好像變成不一樣結果的分界線。工作部門能高度重視輿論快速響應，自然非常值得毫無疑問，但限于跟隨新聞媒體“相去復幾許”，說白了的快速響應就發(fā)生變化味。從“一種討薪，二種運勢”的結果，可以看得出有關部門幫農民工討薪的法律規(guī)定義務，被解決輿論的“滅火”工作中替代了。

　　與此相近，在日常生活中，大到損失慘重的重大安全事故，小到大街上遺失的一塊井外蓋，先有新聞媒體沖鋒在前后有有關部門跟進解決的狀況，本來就司空見慣。在這兒，行政機關發(fā)生一種“戳一戳才動一動”的情況，這跟“大吵大鬧大處理，不吵不鬧不處理”行政部門方法，實際上是一樣的大道理?？雌饋硪婪穆?，其實危機公關，說白了的解決處理，不過是為了更好地獲得一篇積極的跟進報導。

　　因此，行政機關的履行職責個人行為，就擁有了一種功利性的“滅火”趨向。自然，能高度重視輿論并快速響應，還算得上比較好的心態(tài)，甚至有給新聞媒體施壓，想盡辦法把外蓋捂著，或者索性對報導置之不理，用意靠時間消除危害。

　　可選擇性做為也好，立即不當作也好，都歸屬于怠政，沒有不同之處。就算表層上對新聞媒體十分重視，最后幫人民群眾解決了問題，行動的立足點也不是維護保養(yǎng)人民群眾利益，反而是在意本單位的權益，要讓領導干部臉面上漂亮。政府工作依靠新聞媒體“提名”，實際效果上是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，應對相關農民工討薪的報導，有關部門哪場并不是快速響應，但一樣的問題或是周而復始地重蹈覆轍著。何況，新聞媒體的覆蓋面積比較有限，報導所引起的社會輿論危害，也會伴隨時間持續(xù)消除。

　　所以說，大家期待見到的是政府工作走在社會輿論前邊，要推動輿論而不是被輿情牽引帶，要敢于擔當而不是處于被動解決。要想完成這一目地，提高行政部門自覺性，大概有兩個改善的方位。一是調節(jié)考核制度，提升群眾評議的比例，逐步推進工作部門像迎來上級領導查驗一樣幫人民群眾解決困難；二是增加追責幅度，對可選擇性做為或者不當作的單位和工作人員嚴格追究責任。以鄢陵縣的討薪奇怪的事為例子，澆滅新聞媒體這把“火”不等于事情結束，還得搞清楚到底是誰點了這把“火”因何而起，僅有讓有關部門感受到不當作將承擔的負擔和不良影響，才可以真真正正急民工之所急，積極主動執(zhí)行自身的崗位職責。