企業樹立并擁有一套完善的企業福利體系，不僅是企業對外提高口碑的一張名片，同樣也是引進人才、安穩人才、內部文化建設與提高不行小覷的一項建設性工程。但福利的完善勢必會伴隨企業本錢的上升，怎么進行企業福利規劃在合理的企業費用控制范圍內讓你的福利更具魔力，在此談談企業福利規劃與管理。

企業的福利管理還需要在層級上進行細分，即加強福利方針的當令靈敏調整，企業開展即于不同的時段，不同的環境，亦應有不同的福利戰略，這與薪酬的戰略有必定的相似性，在企業的創業初期，企業需要很多新鮮血液的融入，勢必在福利方面也需要更能引人眼球，企業的福利方針在立異性和吸引力方面，應著重的是巨大上的戰略與之習慣。而在企業成長期，因為企業的開展潛力巨大，職工往往更垂青的是個人成長的時機，關于福利的希望相對來說會有所下降，企業的福利方針我以為應采納大眾化的戰略與之習慣。而企業開展的高峰期，因為人員的開展已經達到必定的高度，關于福利的追求更偏重于一些個性化的需求，此時，企業的福利方針應采納特質化的戰略來與之習慣。把企業做出薪酬調整后的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及開展趨勢去規劃本企業的薪酬等級，形成具有自身特色，抓住職工心思的薪酬管理體系。

此外，做好工資及福利的及時發放、付出作業，是調集職工的作業熱心，促進企業的安穩開展的底子。另一方面，企業的福利的出資很大程度上取決于企業運營過程中的付出才能，同時關于福利的調整企業有必要做到與時俱進，因此在不同的階段，企業的福利投入怎么分配，這也是即于企業福利管理的一門學術課題，企業應根據福利的總體投入才能、金額、價值、效果、職工的需求、立異性及可取代性等因素，樹立一套科學的分析體系，并按照其意義評價對福利項目進行層級分類，以便更好地進行企業福利規劃管理。