每到年末或年里，一些公司機(jī)關(guān)單位逐漸下手對(duì)下級(jí)單位和員工開展嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞。但許多公司反復(fù)以往俗套的過多，功效當(dāng)然要受到非常大影響。

　　例如一些企業(yè)，每一年依據(jù)員工數(shù)量的10%評(píng)定優(yōu)秀員工，凡評(píng)上的每個(gè)人獎(jiǎng)100元，發(fā)資格證書一個(gè)。員工對(duì)于此事獎(jiǎng)評(píng)方法不甚滿意，皇上輪番座，總之僅有100元，評(píng)上富不了，評(píng)不了窮不了。也有依據(jù)崗位的不一樣開設(shè)不一樣的榮譽(yù)獎(jiǎng)。如評(píng)比出色成本費(fèi)管理人員、出色計(jì)劃員、優(yōu)秀技術(shù)人員、計(jì)劃生育政策先進(jìn)個(gè)人、青年突擊模范……公司無論尺寸，有多少管理方法單位，就需要下達(dá)是多少嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞文檔。比較有限的獎(jiǎng)賞股票基金就是這樣淺嘗輒止，天女散花，評(píng)上的和沒有評(píng)上的，都覺得功效并不大。

　　天津市摩托羅拉手機(jī)尋呼機(jī)廠獎(jiǎng)賞員工的行為給大家一個(gè)有利的啟發(fā)。本廠領(lǐng)導(dǎo)干部邀約我廠的“品質(zhì)大牌明星”們游覽名勝古跡，并為每個(gè)人付款1000元的購買圖書款，做為對(duì)它們?cè)诠ぷ鲘徫簧汐@得成果的獎(jiǎng)賞，請(qǐng)她們到北京最現(xiàn)代的三聯(lián)韜奮圖書中心選購書本，以進(jìn)一步提高其本身素養(yǎng)，這一舉動(dòng)大受員工們的熱烈歡迎。一位先進(jìn)人物事跡說：“假如能以一種哪些行得通的方法獎(jiǎng)賞我要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我的功能獲得提升，那便是對(duì)于我最好是的獎(jiǎng)賞了！”有些人對(duì)全家老小休養(yǎng)表明稱贊。覺得，那樣能令人感受到滿足感和人性化的核心理念……

　　古語云：“授之以魚，比不上授之以漁。”這類獎(jiǎng)賞方式不僅鼓勵(lì)了員工的拼勁，更主要的是使員工不斷提高自己的學(xué)習(xí)力和管理水平，深刻認(rèn)識(shí)到自身并非純粹的一個(gè)人力資本，反而是做為公司這一綜合性實(shí)體線中的一分子和主人家。這無形之中提高了員工對(duì)公司的使命感和敬業(yè)精神，使它們不但在本職工作職位上大展身手，更加公司的進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。精神實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)賞與物質(zhì)鼓勵(lì)分清是非，怕是不好說清的問題；二者要并重兼施，何不再來一個(gè)“各獎(jiǎng)所需”。

　　理想化的激發(fā)實(shí)際效果=鼓勵(lì) 達(dá)到。無論如何大獎(jiǎng)巨獎(jiǎng)，要是沒有真真正正獎(jiǎng)到心窩子里，受獎(jiǎng)的人依然沒有獲得達(dá)到。“各獎(jiǎng)所需”是以不一樣目標(biāo)的差異必須為前提條件，既做到鼓勵(lì)的目地，又兌付了“達(dá)到”。它突破了傳統(tǒng)式獎(jiǎng)賞中的不可逆性、封閉型、平等性和不能可選擇性，越來越雙重、對(duì)外開放、之別、民主化和親近，真真正正反映以民為本，可以使鼓勵(lì)實(shí)際效果更強(qiáng)。例如：去年，一些名牌大學(xué)特辦了一些“勞動(dòng)模范班”；有的區(qū)域給勞動(dòng)模范獎(jiǎng)賞房屋或是小轎車；也有的當(dāng)?shù)卣畡t給勞動(dòng)模范獎(jiǎng)賞一項(xiàng)特殊規(guī)定，這些。

　　要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的優(yōu)秀評(píng)比和獎(jiǎng)賞現(xiàn)況，就需要開拓創(chuàng)新，改革創(chuàng)新和創(chuàng)建新機(jī)制。要有相對(duì)的現(xiàn)行政策和規(guī)范，哪些層級(jí)的優(yōu)秀可以在什么范疇內(nèi)挑選等。創(chuàng)建這類新機(jī)制并不會(huì)太難。從評(píng)比到獎(jiǎng)賞的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、層級(jí)、方法、民主化與監(jiān)管及其撤消光榮稱號(hào)等層面，以法律規(guī)定規(guī)章制度方式確認(rèn)出來，使優(yōu)秀評(píng)比和獎(jiǎng)賞工作中踏入系統(tǒng)化、民主制、專業(yè)化、規(guī)范性和權(quán)威性化的路軌，防止不良風(fēng)氣的腐蝕，確保其公平公正和權(quán)威性，做到鼓勵(lì)實(shí)際效果。