先討論一下，你歸屬于哪一種HRBP?

戰略合作伙伴

戰略合作伙伴這一人物角色是HRBP的最終目標

戰略合作伙伴勝任能力規定：HR職業經理人不僅能管理方法企業現有的人力資源，也要能合理預測分析和管理方法企業將來的中國智庫，持續整理和健全企業內部溝通渠道。

運營總監人物角色

運營總監人物角色全部HRBP和企業都追求完美做到的人物角色總體目標

運營總監勝任能力規定：積極主動與員工溝通交流公司的文化藝術、現行政策及其工作內容，并能立即評定和跟蹤員工的心態;保證 HR的新項目和公司文化藝術保持一致;升級HR新項目的進度等。

“救火隊”

突發事件解決者，又被稱為“救火隊”，普遍現象。

“救火隊”勝任能力規定：能立即解決各種各樣突發事件并解決各種各樣舉報，能對營銷經理乃至員工明確提出的難題，快速給與回復或出示解決方法。

如何提高HRBP勝任能力?

每一種HRBP人物角色都是有相對應的擔任工作能力，也是有相對應的對策來提高不一樣人物角色的勝任能力，雖然這一全過程充斥著挑戰。聯系實際難題，提高HRBP的勝任能力，最先要企業從意識上回應認知能力，次之是在實踐過程中獲取合理的學習培訓體制、創建適合的組織結構和管理機制。

尋找辨別與塑造HRBP勝任能力的合理方式

要和企業發展戰略必須融合，并參照企業內部別的工作部門的點評，以提 練成最合適企業發展趨勢要求的HRBP勝任能力素質模型。

加強商業服務觀念，提高專業知識

HRBP務必掌握業務流程，而不只是熟練HR技術專業的內容。日常管理方面中HR管理單位務必轉變思想，進一步學習企業專業知識，提高商業服務觀念。

塑造和提高工作流程管理水平

塑造HRBP的變革管理工作能力，及其提高商業服務專業知識，都依賴于企業的工作流程管理方法合理執行。HRBP更能掌握最精確的企業信息管理、企業內部的最佳實踐，并幫助各個部門提升步驟，最后提高企業經濟效益。