企業(yè)福利具體內容的決議因素：

第一，國家法定福利決議。

第二，企業(yè)文化價值觀和管理概念決議。

第三，企業(yè)的薪酬策略決議。

第四，工會的態(tài)度和力氣決議。

概括形形色色的福利方案，一般含有如下內容：

住房貸款利息給付方案。這是現(xiàn)在很多企業(yè)一般推行的較先進的一種方案，即根據企業(yè)薪酬等級及職務等級確定每個人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)則額度和規(guī)則年限內，貸款部分的利息由企業(yè)逐月付出。

也就是說，職工的服務時間越長，所獲利息給付越多。商業(yè)人壽保險。除正常的養(yǎng)老保險金之外，企業(yè)通常還為關鍵職位的職工購買商業(yè)人壽保險，并答應職工自行交保再增購一定數額的額外保險。

醫(yī)療及有關費用的付出。一些效益良好且屬於智力密集型的企業(yè)沿襲了過去全民所有制企業(yè)醫(yī)療費用全額報銷的方法。當然，細心探究一下，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立年限較短、職工遍及較年青的成長型企業(yè)。

帶薪休假。并非新式事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長的已達25天。

教育福利。對職工供給教育方面的資助，為職工付出部分或全部與正規(guī)教育課程和學位申請有關的費用、非崗位培訓或其他短訓，乃至包括書本費和實驗室資料使用費。

法令和工作開展咨詢。為職工供給法令及個人工作開展方面的服務，充分利用企業(yè)聘請的法令專家或咨詢參謀，為職工及其家庭供給服務。

子女教育輔助方案。現(xiàn)在中小學乃至幼稚園日益高漲的贊助費已成為工薪階層非常頭疼的一項開銷。企業(yè)適時推出“投資大人才，留住小人才”的計畫，正好迎合了他們的需求。

除此之外，許多跨國企業(yè)實施雇員股票所有權計畫（ESOP），此舉尤受一些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保 住股票持有權乃至拒絕其他企業(yè)的高薪誘惑。據悉，對於高級人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘計畫”，僅僅受眾面甚小，在 此不再贅述。